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请看下文！

   2018年12月1日《河北工人报》第八版“河北大工匠”的整版内容报道的不是别人，正是我集团裕华钢铁有限公司高速线材厂设备厂长——郭杨利。当带着油墨馨香的这份报纸传到公司的时候，这份殊荣似乎不只属于郭杨利，而让每一个普通工友都倍感自豪。

    郭杨利，河北裕华钢铁有限公司高速线材厂设备厂长。靠着精湛的技术和爱琢磨的韧劲，他先后对300多台（件）设备进行了技术改造和革新，每年为企业增加经济效益和降低成本支出近千万元；他培养的多名徒弟被公司聘为了技术干部。他本人先后获得公司技术能手、技术标兵和技术创新状元，省总工会、省科技厅以他的名字命名“郭杨利创新工作室”，该创新工作室被省总工会授予“河北省工人先锋号”称号。

人物速写

        穿一身略显肥大的工装，但干净清爽。不太健谈，只在谈到自己的技改、研发项目时，才打开话匣子。

     毕业于武安市职教中心机电专业的郭杨利，在裕华钢铁有限公司可谓是个“奇人”。公司员工都知道郭杨利爱琢磨、擅观察，总能对机械设备找出创新点。经过他的改进，设备使用率和职工工作效率大幅提高。

“跟着郭杨利就能学到真本事。”高速线材厂的员工发自内心地佩服他。郭杨利的徒弟，人人技术上都有两把刷子。被郭杨利吸纳到创新工作室的技术人员，在公司技术比武不是技术标兵就是技术能手。

1、被破格聘任的设备科长

    2007年7月，河北裕华钢铁有限公司新建的高速线材厂进入了设备安装调试阶段。这时，郭杨利从武安市太行锅炉厂来到了公司，成为高速线材厂设备科的一名普通员工。

    当时，设备生产厂家的安装技术人员负责设备的安装调试工作。郭杨利作为一名刚进公司的普通员工，领导只是安排他搬搬抬抬，干些重体力活。

    别的职工有点空闲，就闪在一边闲聊、休息，郭杨利呢，为了尽快熟悉设备性能，掌握设备安全运行数据，口袋内装着笔和本，一有时间就缠着生产厂家的技术人员问个不停，并详细地记录到本子上。

    “设备生产厂家的安装技术人员对技术也很保守。看起来很和蔼，有时候给你谈了半天，也都是云里雾里，深层次的技术问题根本不说。”郭杨利笑着说，“他有千条妙计，我有一定之规。我想尽办法和安装调试人员套近乎。那时，我还不会吸烟，每天买两盒好烟揣进口袋，见缝插针给安装师傅敬烟。我家离厂区近，步行也就20分钟的路程，于是我就时不时把几位师傅请到家里，请他们吃饺子。时间长了，他们看我是真心学技术，也就不再保守了，基本上是有问必答。”

    加热炉入炉炉道有8个托辊，一般10天左右轴承就报废。频繁停炉不仅影响炉体寿命，仅点火一次就要就用掉一万多元的柴油。再加上影响生产、购买轴承，公司领导对此很闹心。

郭杨利为查找事故原因，连续几天黏在事故现场，用卡尺卡量间距，测算数据，最终确定“罪魁祸首”是托辊轴承座高于入炉滑道。对托辊轴承座的高度进行改造后，更换一次能运行五年。在试生产期间，由郭杨利牵头，对设备安装设计有缺陷的近十台设备进行了技术改造。

2、小科长挑起技改大梁

    顾名思义，设备科的职责是负责设备管理并确保其安全运行。

    郭杨利初任科长时，还是一个毛头小伙子，工作虽有激情，毕竟不是专业科班出身。设备安装时，他跟着设备生产厂家的技术安装人员，虽然也明学、偷学了一些专业知识，但毕竟只是其中的一部分。设备生产厂家的安装人员撤离后，一个个大大小小的问题便接二连三地暴露出来，既有设备设计的问题，也有安装时不严谨的问题。面对高速线材厂大大小小数百台（件）设备，郭杨利经常是丈二的和尚摸不着头脑。

    为了尽快让生产走上正轨，让设备发挥最大效能，他在办公室支了一张简易床，从家里搬来了被褥，一日三餐在职工食堂就餐——虽然他家离厂区步行不足20分钟，骑车也就10分钟的时间。

    “那时，白天在办公室里很少能看到郭杨利的身影，在车间他盯在设备旁，对照安装图纸看设备运行，听运行声音。”郭杨利的同事说，“在高速线材厂工作的老职工，至今都还记得顺口溜‘职工三班倒，班班见杨利，’晚上12点以前，他极少回办公室睡觉。”一个月下来，他身上掉了有十斤肉。

    “那时，设备科的同事，对设备的性能也不是太了解，车间新进厂的职工虽然进行了岗前培训，但对操作技能也不太熟练。”郭杨利介绍，因为太专注了，有时候晚上躺在办公室里，耳朵却产生了错觉，明明设备运转正常，耳朵里却听到那时，精轧机上使用的轧辊，使用一两个月就崩裂一次。轧辊崩裂，精轧机就要被迫停产，但根源却怎么也找不到。

    起初，公司领导和同事都觉得是轧辊的质量有问题，更换了轧辊后，运行了一个多月，轧辊又崩裂了。有人就说：轧辊的寿命就是两个月。郭杨利却心存疑虑，他认为肯定还有不为人知的原因。

郭杨利一方面用手机向生产厂家的安装师傅请教，一方面分析原因。他白天想、晚上想，嘴唇上起了火泡。

    有一天晚上，他突然想起了冷却轧辊的那7个水嘴，难道是问题出在水嘴上，没有达到冷却效果？于是，他试着调试增加水嘴的数量。9个水嘴，失败了；11个水嘴，还是失败了；直到安装了13个水嘴，设备运转正常了，轧辊崩裂的难题终于被攻克了。“仅这一项技术改造，一年就能为企业节资近百万元。”郭杨利的徒弟、轧钢车间工段长孙江卫介绍说，“别人解决不了的技术难题，我师傅总能找到解决的办法。”

    事事留心、处处留意，才能找到创新点。车间轧机箱上有10块面板，每块面板上都焊有一个水管接头，接头一坏，面板也就报废了，而换一块面板需3万元。员工对此都习以为常了，他们说：“坏了就换，这也是没办法的事。”

    郭杨利觉得，因为一个接头就损失一块面板，太可惜，得想个办法。那段时间，他整天苦思冥想，但没有头绪。

    俗话说：有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。他从自家餐桌上铺的餐桌布找到了灵感。一次，郭杨利给家里买了一张新餐桌，但忘了买餐桌布。爱人说，在买来餐桌布以前，新餐桌先不用。郭杨利灵机一动，给餐桌铺餐桌布是保护餐桌减少磨损，同样的道理，如果在轧机箱面板上再加一层面板，问题不就迎刃而解了吗？于是，他在面板上打了四个孔，将一块面积相同的面板用螺栓固定在上面，然后再对水管接头进行焊接，使问题得到了圆满地解决。

3、修复故障让生产厂家叹服

    企业引进先进生产设备，最发愁的就是设备出现故障。请生产厂家来维修，时间长、花费高，停产等待公司耗不起。但一台设备少说也有上百个零部件，多者成千上万，一个零部件坏了，整台设备说不定就趴窝了。最好是培养自己的“全科医生”，能够对引进的设备“看病拿药”。为实现这一愿望，郭杨利研究图纸，自费购买专业书籍，不断完善自我、充实自我。

    2014年9月上旬的一天，生产车间的飞剪定位轴因故障不能运转了，求救的电话打到生产厂家，厂家答复最快也得国庆假期后才能安排维修人员。公司无奈，只能停产等待。

    郭杨利坐不住了，这个初生的牛犊想试一试。当时，公司领导既想死马当活马医，让他试试，又怕他决心大手艺低，将聋子治成哑巴，弄不好原来的故障没排除了，还损坏了其他零部件。

    但生产线不等人，最后公司领导揪着心答应让郭杨利试试。从此，郭杨利开始了没日没夜的研究。他一遍遍地在车间的飞剪定位轴前查找故障点，翻看图纸，并开着自己的私家车向周边钢铁公司的维修同行进行请教，用故障排除法最终确定是由于飞剪定位轴没有固定轴位的键槽，导致定位轴因长期磨损造成减速箱体报废，这属于原设计存有缺陷。

    根源找到了，但在定位轴的什么部位加键槽？加多大型号的键槽？这又成了一道难以解开的“方程式”。郭杨利又开始了没日没夜地研究。他测算数据、绘制图纸，盯在公司制修车间的车床前，一次次改换加装键槽的部位，一次次更改键槽的型号。为了工作，有多少次忘了去食堂吃饭，连他自己都记不清了。国庆假期后，当生产厂家来电话说近期将派人前来维修时，车间恢复生产已有两个星期了。生产厂家相关负责人了解了事情的经过后，大为惊讶，连连说，你们厂的技术人员太厉害了。

    2011年元旦这天，高速线材厂车间的轧机减速机的齿轮坏了，公司仓库也没有库存。如果从南京的生产厂家进货，需厂家来人进行测量、进材料、加工赶制，大约需2个月时间。郭杨利提出来不能在一棵树上吊死，先在邯郸找一家加工厂赶制齿轮，解决燃眉之急。郭杨利和同事带着图纸跑遍了邯郸市区的大街小巷，一个个配件加工厂的负责人都表示歉意，原因是加工厂不敢确保质量，怕引起经济纠纷。

    公司领导在电话里了解情况后，心里也没底了，对郭杨利说：“你们尽力了，回来吧。等厂家的货什么时候到，咱就什么时候恢复生产。”郭杨利不死心，他和同事又找到一家配件加工厂，这家老板同样不敢揽下这个瓷器活。郭杨利为打消老板的顾虑，说：“我是机械数控专业毕业的，我和你们一起去采购钢材一起上机床加工，只要我认为加工的产品符合要求，别管能用不能用，企业不出这笔经费，我个人给你，决不能让你们赔一分钱。”三天后，加工的齿轮运回公司安装在了减速箱上，且运转正常，完全符合设计要求。

    就这样，郭杨利靠着精湛的技术和敢于担当的精神，被公司聘任为设备厂长。

4、技术创新有了更高目标

    郭杨利担任设备厂长后，积极充实自我，通过自学取得了《设备管理工程师》证书，将工作的重心也由设备维护向设备管理转移。他牵头修订并完善了设备管理制度，创造性地推行了操检合一作业模式，让车间职工基本达到了既是设备操作者，又是维修者的标准。

    在河北裕华钢铁有限公司，如果哪位职工被郭杨利收为徒弟，或被吸纳到创新工作室，那是特有面子的事。因为职工们知道，跟着郭杨利能学到真本事。郭杨利说：“我浑身是铁能打几颗钉，只有更多的职工掌握了技术，公司的技术创新工作才能搞得更好。”

    设备科长郭富学是郭杨利的徒弟，他就特别佩服自己的师傅：“我师傅是‘活电脑’，车间每台设备的构造、功能都刻在了他的脑子里。我们处理不了的技术难题，只要我师傅出面就能手到病除。年轻人碰到生产设备操作问题问他，他都会耐心讲解。从原理到操作要点，分析解释得特别透彻。”

    在高速线材厂，职工见了郭杨利，没人喊他厂长，都叫他师傅。郭杨利解释说，职工的一句师傅，既是对我的尊重，也加重了我将技术传给职工的责任。

    俗话说：强将手下无弱兵。郭杨利的多名徒弟已担任了工段长、科长、车间主任，还有10余名徒弟担任了班组长。

    如今，郭杨利带领他的创新团队，对技术创新又有了更高的目标。“作为创新工作室的负责人，要顺应时代潮流，紧跟时代步伐，要把创新的方向放在节能减排上，为打造绿色企业贡献自己的一份力量。”郭杨利说。

    “行动最有说服力”，说一千道一万，不如脚踏实地好好干！郭杨利成功的背后，付出了常人难以想象的辛苦与汗水，才有了今天的成就。有一分耕耘就有一分收获，每个人不可能随随便便的成功。冀钢集团重视人才，发现人才，留住人才，利用人才，求才若渴，给每个人同样的发展平台，那么同样优秀的你，看了郭杨利的故事后，是否激发了你的工作热情，不断的开拓进取，超越自己，实现人生的凤凰涅槃！

    11月30日上午，内蒙古自治区赤峰市经信委党组成员、总工程师史凤来一行4人在武安市副市长王清龙、市政府副秘书长石书军、市工促局、发改局主管负责同志的陪同下到我集团裕华钢铁进行考察调研，环保处长孙江涛热情接待。

    考察团一行首先到智能管理中心观摩了我公司投巨资构建的全覆盖网格化扬尘自动监控系统，详细了解了自动化检测设备对厂区所有无组织扬尘点位的粉尘、颗粒物、有害气体等扬尘情况实时调度监控，形成网格化监测管控治一体化管理的具体情况。

    在1080m³高炉平台和主控室，实地考察出铁场全封闭以及炉台平坦化治理效果，环保处长孙江涛针对具体细节作详细介绍。

    考察结束后，史凤来总工程师一行由衷表示不虚此行，收获满满。作为民营钢铁企业的优秀代表，裕华钢铁无论在生产设备、工艺流程，还是在环保治污绿色发展等方面均处于国内领先水平，这种成功的经验模式值得学习和借鉴，希望今后双方加强交流，深化合作，为促进两市钢铁产业高质量发展做出积极的探索和贡献。

           11月26日下午，安阳市殷都区区委常委、常务副区长马卫一行在武安市政府副市长王建霞，市财政局、发改局、工信局等相关负责同志的陪同下莅临我集团裕华钢铁考察调研。集团外事副总经理孙学兵、环保处长孙江涛等领导热情接待。

    在智能管理中心，考察团一行观摩了我公司投巨资构建的全覆盖网格化扬尘自动监控系统，详细了解了我公司如何对厂区所有无组织扬尘点位的粉尘、颗粒物、有害气体等扬尘情况通过自动化检测设备进行实时调度监控，形成网格化监测管控治一体化管理的具体情况。

    随后，考察团一行又在我集团文丰办公楼会议室举行了小型座谈会。会上，王建霞副市长首先对马区长一行的到来表示热烈欢迎，并对我市钢铁企业的现状作了简单介绍。发改局负责同志作了关于我市钢铁产业整合和转型升级的汇报。汇报主要从以下两方面展开。一、整合出组，退城进园，推动钢铁产业持续发展；二、转型升级、创新创业，助推武安经济再上水平。

    马区长一行认真听取了发改局同志关于我市钢铁产业整合和转型升级的汇报，简单介绍了安阳市钢铁企业在当前形势下面临的主要问题，并就我市钢铁企业在产能压减，转型升级等一系列问题的实施措施上展开交流讨论。会场气氛热烈友好。

    我集团外事副总孙学兵也就钢铁产能交易互助平台等有关问题向马区长一行作了详细的介绍，马区长诚恳表示此行获益匪浅，武安市钢铁行业成功转型升级的经验模式值得学习和借鉴。并由衷向我市领导和相关单位负责人致谢，希望今后双方加强交流，深化合作，为促进两市钢铁产业高质量发展做出更多的贡献。 

        2018年11月26日上午8:30分，裕华发电厂进行了煤气泄漏应急演练，此次演练由电厂厂长贺江荣组织，安监处副处长赵文有指导，电厂安全科长高书晓负责落实、场景设计、演练步骤、装备器材等。

    八点左右，观摩人员就早早赶到演习现场，进入观摩位置等待演习开始。八点十五分，电厂厂长、安监处副处长依次作了发言，强调演习的重要性及注意事项，并预祝演习顺利完成。八点三十分，警报准时响起，本次演习正式拉开序幕。

    接到报警后，相关部门立即启动应急预案。电厂应急救援队第一时间赶到事发现场，现场总指挥（电厂厂长）立即下达救援任务，安排救援队展开施救工作。

    八点三十二分，应急救援队长接受任务后，迅速向队员传达任务内容，检查装备，展开行动。

    八点三十三分，应急救援队准备完毕进入煤气泄漏区域。先是在危险区域拉起警戒线，两人警戒，两人搜救，两人堵漏，分工明确，动作娴熟。

    找到伤员后，搜救队员赶忙将伤员抬上担架，移到安全区域，堵漏队员进行堵漏作业。

    八点三十四分，救护队员对伤员进行检查后，发现无呼吸无脉搏，马上进行心肺复苏救治。大约一分钟左右，伤员的心跳脉搏渐渐恢复，救援队又给伤员输入氧气，等救护车到来后送往较近的医院救治。

    八点三十五分，队员集结完毕清点人数、工具，队长向总指挥汇报情况。

    八点三十六分，由总指挥宣布演习结束，并对演习作出总结。此次演练组织紧密，施救迅速，反映出施救队伍集体观念和协调能力较强的优点，值得表扬。但同时也存在以下不足：有的救援队员施救手法不准确，急救技能掌握不够熟练，希望大家牢记使命、短时间内提高业务水平。

    安排员工在一起学习苏生器的使用方法。

    学习结束后，所有参加演习人员合影留念。

    安全不能忽视，警钟一定长鸣。演习就是实战，细节决定输赢。要时时刻刻增强员工的安全意识，排查安全隐患，了解应急措施，掌握急救技能，为企业安全生产保驾护航！

        寒风萧瑟，落叶飘飘，不知不觉间，冀南的冬天如约而至。树叶，以最美的姿态飘落，常常成为古今诗人吟咏的主题。然而，满地的黄叶也给冀南钢铁集团的环卫工作带来了难题和挑战。

        进入冬季以来，集团办公室组织环卫人员针对季节的变化开展了扫落叶行动，而且在一段时期内将成为常态化。这不，后勤主管任延辉带领保洁和环卫人员二十多人，对厂区道路两侧、办公楼门前、停车场以及花园、花坛等处进行了一次大清扫。

        大家拿着笤帚、撮斗儿、黑色垃圾袋子，铁夹子等工具，热火朝天的投入到大清扫行动中来。大面积的落叶很快被集中起来，扫成一堆，然后装进黑色垃圾袋子里面，再放到三轮车上运走。那些分散在草坪上或者花坛里面的落叶、纸片等垃圾不好集中，大家就用铁夹子一片一片的夹起来，细心的打扫不放过每一个卫生死角。

        大家分工明确，配合默契，有打扫的，有提着垃圾袋子的，有负责装车运走的......经过一个多小时的认真清扫，地上的落叶被打扫的干干净净。

        春天树木发芽展叶，秋天枯黄落下，这是季节的轮回，我们无法改变，但是我们可以改变厂区的环境，保持卫生，从每一个细节做起，为大家营造优雅舒适的工作环境，共建我们美丽的家园。

        安全是钢铁企业永恒的课题，无论身处哪个岗位，都不可忽视安全。 11月20日至22日，质管部分三批对全体员工进行了一场别具一格、形式新颖的安全培训，给大家上了一堂既生动形象、又发人深省的安全教育课。

        此次培训课件由计量科科长高凯精心制作，他根据质管部工作实际，综合各科室工作特点，选取了10个真实的事故案例，以PPT的形式将容易被人们忽视的安全细节一一列举出来，图文并茂，动静结合，便于大家学习和记忆。

        课件首先从“安全是什么”开始讲起。安全是一种财富，更是一种文化，尊重安全、重视生命是先进文化的体现。安全四要素包括：认识安全，理解安全，牢记安全，不忘安全。那么怎样才能做到牢记安全，如何才能避免安全事故的发生呢？

        课件随即逐一播放了10个事故案例，同时穿插播放事故案例的现场视频，在每个事故发生后总结事故的形成原因、经验教训及预防措施，让大家明白了安全无小事，生产工作中必须重视细节，更让大家懂得了严格执行安全规章，做好安全措施的重要性。比如：系好安全帽带子，登高作业系好保险带，长发女员工在操作旋转的设备时必须盘发等等，虽然都是一些不起眼的小事，但如果心存侥幸，放松警惕，有章不遵，有规不依，对这些小事不屑一顾，都有可能造成后果严重的安全事故，付出血的代价。

        处长任书斌告诫大家，培训课件里的一起起事故案例，再一次给我们敲响了警钟，大家一定要时时关注安全，处处预防事故。安全为了生产，生产必须安全，安全工作任重道远，我们只有把各项安全工作常抓不懈，以防为主，消除隐患，才能保持安全生产的良好局面长期稳定。

        副处长郝华为也在培训过程中讲到，安全第一，预防为主，遵守安全规则，严格执行安全操作规程，积极排查并及时处理安全隐患，是预防安全事故的有效途径。我们要让所有的员工都能高高兴兴上班来，平平安安回家去。

        本次安全培训，也得到部长高海芳的大力支持和积极鼓励。高部长要求大家，要以此次安全培训为契机，在各班组展开安全学习活动，要利用班前班后会，对大家进行深刻全面的安全教育，不断提高大家的安全意识，预防一切安全事故的发生。高部长还表示，对于在安全管理方面取得优异成绩的科室、班组，要给予丰厚的物质奖励和隆重的表扬。

        文字式的说教往往难以吸引人们的关注，传统的讲课模式也不被大家喜欢，而这样的授课形式，却给大家留下深刻的印象，起到事半功倍的作用。大家纷纷表示，在今后的工作中，一定要严格遵守安全规章制度，认真执行安全操作规程，将一切不安全因素消灭在萌芽状态。要将“要我安全”变为“我要安全”，人人争当安全标兵。

        为大力弘扬“关爱健康，以人为本”的思想，加强职工的职业健康知识的普及与宣传教育，预防职业健康事故的发生，11月22日上午8时，公司安全处组织各厂生产车间、班组80余人召开了“文丰钢铁2018年度职业健康教育”培训活动。公司特聘专业讲师为大家举办讲座，在各领导、各基层负责人的协同配合之下，广大职工积极参与。讲师妙语连珠，用生活中的实例进行讲解，台上台下积极互动，有问有答，现场学习气氛活泼而热烈。

        通过这次培训，使员工更深入的了解职业病防治的相关知识，提高了对职业健康的认识与重视性，使每一位员工深切感受到集团的关爱。

        按照公司《职业卫生管理规定》的要求，各基层单位要严格认真的把职业健康工作融入到日常生产工作当中，对职业健康工作要如同安全工作一样，做到“横向到边，纵向到底”、“有岗必责，有责必究”的程度。做到车间、工段、班组、岗位层层有人负责，将具体工作落实到人。从而使我公司广大职工职业健康知识得到稳固提升，增强自我防护能力，健康平安的工作，为公司创造更大的效益。

    11月23日上午，安阳市政协副主席一行，到我集团裕华钢铁进行考察调研。邯郸市、武安市政协领导、市发改局相关负责同志以及上团城乡党委书记武秀其全程陪同。集团外事副总经理孙学兵、环保处长孙江涛等领导热情接待。

    在智能管理中心，考察团一行观摩了我公司投资构建的全覆盖网格化扬尘自动监控系统，详细了解我公司如何对厂区所有无组织扬尘点位的粉尘、颗粒物、有害气体等扬尘情况通过自动化检测设备进行实时调度监控，形成网格化监测管控治一体化管理。

    在1080m³高炉平台和主控室，实地考察出铁场全封闭以及炉台平坦化治理效果。

    考察结束后，侯主席表示此行收获很大，认为裕华钢铁在技术、装备等方面处于国内先进水平，有很多成功的经验值得学习和借鉴，希望今后双方加强交流，深化合作，为促进两市钢铁产业高质量发展做出积极的探索和贡献。