文丰主区炼铁厂为进一步推动安全生产工作，营造安全生产月活动氛围，普及安全生产知识，引导员工树立“知识是隐患的克星，技能是安全的基石”的观念，全面提高员工安全意识，夯实公司安全生产管理基础，根据《安全生产月》活动方案实施要求，于6月21日组织开展全员安全知识考试。

   本次全员安全知识考试分两个阶段进行，第一阶段为公司安全处下发二维码扫描形式进行答题；第二阶段为分厂各工段大班全员笔试答题。

   此次考试，题意贴近工作实际，引导各级人员重视安全生产工作，结合岗位职责审视自身围绕安全开展的工作与部门存在的问题进行一场严肃实效的考试。

    安全科长孟卫斌亲自监考，各参考人员均遵守考试规则，奋笔疾书、埋头答卷。经过1个小时的考试，答卷完毕。

   张彦斌厂长对安全月活动开展情况做出重要指示：本次全员安全知识考试只是一次测试，真正目的是总结。围绕安全生产工作，我们履行了哪些职责？为安全生产履行哪些义务？开展了哪些工作？对于存在的安全隐患有无落实有效的整改措施？以及隐患整改的及时性等方面工作。最后，张厂长要求大家结合考试内容，联系生产工作实际，举一反三，抓好落实，为安全生产保驾护航。

   为控制生产成本，减少设备事故率，贯彻“精细管理、降本增效”的方针，6月18日下午6点，文丰主区炼铁厂设备科组织各工段大班长及管理人员共100余人，在分厂三楼会议室召开降成本分解会。厂长张彦斌、生产厂长王培生、公司设备处处长孙建立出席会议。

会议首先由设备科长赵广州宣读讲解《降本措施》具体要求：一、杜绝设备事故，保障设备作业率；二、降低机物料消耗；三、加大跑冒滴漏整治力度；四、对几种特殊物料实施专项考核和工艺技改；五、节电措施；六、大力开展修旧利废工作。

会上，孙建立处长就设备方面提出了降本增效四不准，即：不准超温、不做超速、不准超压、不准超负荷；以及成本考核四部曲：1、明确考核指标；2、对指标分解；3、制定工作措施；4、考核。并要求按此严格执行。

 张彦斌厂长在最后总结时强调：“事故是生产过程中最大的浪费”，一定要严抓设备基础管理，降低事故率；严控物料消耗，确保在原基础上再降10%；完善计量，提高废水、氮气利用率；大力开展修旧利废工作；排查高耗、低效设备，做好优化能源匹配工作。从小事做起，把降本增效工作落到实处。

  今年6月是全国第18个安全生产月，主题为“防风险、除隐患、遏事故”。为深入开展安全月系列活动，提升炼钢厂员工的安全知识水平，6月18日上午9点，在主区炼钢厂办公楼三楼举办了“安全知识竞赛”活动，公司安全处长靳张君、安全处主管牛亮到场参加。

  炼钢厂电气工段、转炉工段、动力工段、连铸工段、大包工段、天车工段、维修工段七支代表队参加了本次安全知识竞赛，每队3人，竞赛分为必答题、共答题、观众题、抢答题、风险题。

  首先由各代表队抽签确定位置，主持人李海平宣布比赛正式开始。参赛选手个个都神采奕奕、思维敏捷、口齿伶俐，争先恐后举手抢答。比分时而接近，时而又拉开距离。比赛中间还穿插了观众有奖互动，大家态度积极，踊跃参与答题，现场氛围十分活跃。

     经过紧张激烈的角逐，最终天车工段以总分350分的绝对优势勇夺第一，电气工段和维修工段分别以170分和160分的优异成绩分获第二、第三名。

    比赛结束后，现场进行颁奖。公司安全处处长靳张君、安全处主管牛亮、炼钢厂安全科科长胡向栋分别为前三名获奖队颁奖。

      活动最后，由公司安全处处长靳张君为对本次活动作出点评，首先对此次安全知识竞赛取得圆满成功给予充分肯定，并指出这次比赛过程非常精彩，希望通过这次安全知识竞赛，可以使员工了解到更多的安全常识，提高安全防范意识和能力，有效预防和控制安全事故的发生。

  今年6月份是全国第18个安全生产月，主题为“防风险、除隐患、遏事故”。为了提高突发事故的应急管理水平和救援能力，6月18日上午，文丰主区轧钢厂举行了煤气泄漏应急救援演练。分厂厂长谭二庆、公司安全主管牛亮、主区煤防站长郭鹏飞到现场观摩指导，轧钢厂安全科长郭颖博担任本次演练的总指挥。

   应急预案启动后，参演人员先后进行了紧急疏散、隔离警戒、紧急救援、奋力抢修、安全撤离等项目的演练。使救援人员进一步掌握了煤气泄漏突发事件的紧急救援程序、施救医疗器材的使用方法，管理人员掌握了如何进行人员调集，进行抢险救人、以及恢复正常生产的应急处置能力。

   演练结束后，公司安全主管牛亮对本次演练进行点评：本次轧钢厂煤气事故演练非常成功，救援队行动有力、步调一致、分工明确、效果明显，进一步提升了煤气泄漏突发事件的应急处置能力，为保障轧钢厂及公司的安全生产夯实了基础。

   轧钢厂厂长谭二庆对本次演练进行总结时强调：事故应急演练，只是检验各部门遇到突发事故处置能力的一种方法，而我们在日常工作当中，要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，注重细节，防微杜渐，把安全管理工作落到实处，把隐患消灭在萌芽状态。争取在事故发生的时候，能够做到及时救援、合理处置，把事故损失降到最低。希望今天参加演练的人员回到各自岗位后，积极带动其他员工，学习应急救援知识，做到人人懂应急救援，人人会救援，为分厂及公司的安全生产做好保驾护航。

    6月19日上午，西区炼钢厂维修工段组织中暑应急演练。首先，由安全科长郭志强讲解有关中暑急救方法，随后，维修段长白占强宣布演练开始。

  演练模拟的场景是一位维修人员在修氧枪时，由于天气炎热，没有及时补充水分，造成中暑。另一名维修人员发现后，立即上报分厂应急中心启动应急预案，急救人员接到通知后，立即赶赴现场进行急救。

    急救人员将伤员抬到凉爽处，先对伤者解开衣裤，将冰块放置伤者腋窝处，然后喂服生理盐水、葡萄糖和霍香正气水，使伤者得到及时救治，渐渐苏醒。

   演练完毕后，人员集合，安全科长郭志强进行点评，希望通过本次演练进一步提高我们的应急救援能力，在一旦发生事故的时候，确保急救人员可以迅速做出反应，及时救援处置，保护人身、设备、生产安全。本次演练比较成功，各演练人员应急救援处置得当，演练环节衔接到位，为暑期高温生产提供了安全的保障。

        俭，德之共也；奢，恶之大也。艰苦奋斗、勤俭节约自古以来就是中华民族的优良传统，无论是过去、现在，还是未来，勤俭节约都是一个永恒的话题。

        2018年以来，我们的冀钢集团在兼并重组后迅速发展壮大，企业的实力更加雄厚，前景更为广阔。每一个员工都引以为豪，收入愈加丰厚，诸多美好愿望也一个个变成现实，满满的幸福感溢于言表。然而，家大业大，许多习以为常或毫不起眼的小小细节，都有可能成为企业一笔不小的开支，造成不必要的浪费，也为企业精细化管理、高质量发展带来困扰。为积极倡导全员上下牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的思想意识，鼓励全员参与降本增效、节能降耗的活动，集团近日特别成立了成本管控中心，裕华、文丰各分厂也立即行动，分别成立了成本管控小组，出台制定了相应的规章制度，一场轰轰烈烈的“降本增效攻坚战”即将打响。

    每一名员工都应当积极响应集团的号召，从我做起，从岗位做起，从身边的小事做起，立足岗位降成本，合理利用创效益，厉行节约，把降本增效养成一种习惯。时时、事事、处处去恪守，去执行。

        首先应转变思想。降本增效，从我做起，要从思想上崇尚俭朴，坚决摒弃“家大业大，浪费点儿没啥”的想法。李商隐有诗云：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。历史和现实告诉我们：一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的；同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。

        其次是落实行动。降本增效，从我做起，不是喊一句响亮的口号，而是要付出实实在在的行动。在日常工作中严把细节关，从节约每一滴水、一度电、一张纸、一个普通备件着手，把勤俭节约当成企业有效发展的助推器，把降本增效当成战胜困难的传家宝。

        降本增效，还要持之以恒，坚持不懈。一分一厘，集腋成裘。降本增效不是一时半会的紧急任务，而是一场持久战、攻坚战。一滴水、一度电、一张纸、一个普通备件的成本可以忽略不计，倘使每个人都行动起来，这些数字无疑是惊人的。员工靠企业赖以生存，企业也要靠员工发展壮大。员工和企业之间早已形成水与海、木与土的关系，建立了一种息息相关、荣辱与共的命运共同体、利益共同体。无论是创业初期还是高速发展，勤俭节约、降本增效的美德始终都要保持。

        纵观当下，钢铁企业所面临的形势并不乐观，为让我们赖以生存的冀钢集团更加繁荣昌盛，持续和谐稳定高速发展，让我们齐心协力、众志成城，把实行成本管控、降本增效措施当成不可推卸的使命和职责，同时积极发挥个人的聪明才智和创造精神，为企业腾飞助力护航、建言献策、贡献力量！

    根据目前钢铁形势，为贯彻落实公司降本增效的会议精神，6月16日，裕华炼铁西区在厂部会议室召开“降成本、增效益”工作部署大会。

    会议首先由王厂长传达了公司关于当前钢铁形势和公司降本增效会议精神以及公司生产情况和公司对分厂制定的各项目标成本，经会议研究决定,成立降成本攻关小组，由厂长王文柱担任组长，生产厂长曹振英、设备厂长李海歧担任副组长，各车间主任负责各工段并紧密配和高炉生产，副组长和组员直接对组长负责。

    生产厂长曹振英根据公司和分厂各项成本对比表，详细讲解了各高炉目前生产情况，以及当前存在的问题，要求各高炉要在保证高炉顺行的前提下，提煤比、降焦比、降燃料比，对各种入炉原料成分、价格要做到心中有数，要严格按照工艺要求进行操作，并对各工序制定相应奖罚制度，严防生产事故发生，责任落实到人。

    设备厂长李海岐强调，事故是生产过程中最大的浪费，严禁出现各种设备事故，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生；维修电仪要加强点巡检，时刻关注设备运行情况，做到早发现、早处理，把隐患消灭在萌芽状态；备品备件修旧利废，节能降耗，延长设备更换周期，延长检修周期，确保高炉长期稳定生产；在保证正常生产情况下，根据现场情况做好设备技改工作，提高各种设备的利用，更好的服务生产。

    会议中王厂长要求，电仪要结合环保、高炉根据环保在线数据要求和高炉实际生产情况优化用电方案，严防各种电器事故发生，尤其高温天气，时刻关注大型电器设备运行情况；喷煤车间在保证安全的前提下提高烟煤配比，为高炉降本增效提供有利条件；原料车间在保证高炉正常上料的情况下，延长皮带更换周期，利用雾炮、雾帘等环保设备巩固好好料场抑尘效果。各车间要传达好厂部会议精神，降本增效要做到全员参与，人人有责。提高员工心中降本增效意识，各车间要共同努力让分厂各项工作提上一个新台阶，为公司交一份满意答卷。

    目前，原燃料价格在不断上涨，成本压力巨大，企业面临严峻形势。根据公司6月14日下午降成本会议精神，西区炼铁厂结合自身实际情况，于6月15日上午，在西区炼铁厂食堂二楼会议室召开降本增效动员会，全厂重点岗位工、班组长以上100余人参加会议。

    宣贯烧结、炼铁降本增效方案，成立以厂长郑建桥为组长、副厂长段志波为副组长的领导小组，下设组员和办公室，就生产、设备、安全、环保、日常管理等方面制定了详细的降本增效方案。

    段副厂长强调：一定严抓设备基础管理，预防为主，降低事故率；严控物料消耗，确保在原基础上再降10%；完善计量，提高废水、氮气利用率；大力开展修旧利废工作；排查高耗、低效设备，做好优化能源匹配工作；从小事做起，把降本增效工作落到实处。

    最后，郑建桥厂长要求，生产成本必须严格控制，生产科要算细账、算大账。烧结方面要拿出最优成本方案，围绕铁前成本为中心开展。炼铁方面要以热风炉为重点，以提高风温为中心，高炉工长要苦练内功，提高判断能力，确保高炉稳产顺行。管理方面要加大奖惩力度，拉开工资差距，实行末位淘汰制；设备方面要确保作业率、完好率，同时还要抓紧烧结机料面通蒸汽技改等工作，确保实现降本、增效、提质、清洁生产。希望各工段、班组以此次降本增效动员大会为契机，加大成本控制宣贯力度，争取宣传到位、贯彻到位，细节把控到位，努力实现西区炼铁厂各项工作再上一个新台阶。