11月10日，山东港口青岛港集团党委书记、董事长贾福宁与济南铁路局集团副总经理丁永民一行10人到我集团裕华钢铁公司考察调研，集团党委书记、董事长王树华偕集团高层领导热情接待，双方就深化合作，实现发展共赢进行深度座谈。

    首先，集团党委书记、董事长王树华对山东港口青岛港集团、济南铁路局领导一行的到访表示热烈欢迎，对青岛港一流的管理水平和优质服务充分认可，对青岛港集团、济南铁路局集团多年以来给予冀南钢铁的关心与支持表示由衷感谢。随后就企业概况、产业布局、生产经营等发展概况作了简要介绍，当前，集团正处于加快实现绿色发展、深化转型升级的关键时期，“公转铁”项目建设稳步推进，希望双方今后加强深度合作，巩固共赢发展的战略合作关系。

    青岛港集团党委书记、董事长贾福宁对我集团董事长的热情接待表示感谢，对冀南钢铁积极响应国家政策，及时调整运输结构的超前理念给予了高度评价。他表示，双方合作多年，发展势头良好，今后将努力提供功能更加完善的全程物流等增值服务，与冀南钢铁集团携手发展，实现稳步共赢的美好局面。

    中国铁路济南局集团副总经理丁永民对青岛港和冀南钢铁集团充分依托区域优势、资源优势和物流优势达成密切合作深表祝贺，希望未来双方继续加大铁路物流运输量，在实现优势互补、密切合作的同时，共同为推动两地经济高质量发展和保护生态环境作出积极贡献。

    在亲切友好的氛围中，此次座谈会圆满落下帷幕。

身为武安人

你一定会问

这条宽阔整洁漂亮的道路位于哪里？

咋以前好像没见过呢？

整改前后鲜明对比

印象中

这才是它的本来面貌吧

扬尘弥漫、渣土成堆，一片荒凉

用“惨不忍睹”形容也不为过

怎么突然之间就完成了华丽蜕变

给美丽的武安城

又添了一道赏心悦目的风景线

    为全面贯彻落实市委、市政府关于开展企业周边环境整治行动要求，展示企业生态环保发展理念，大力提升武安形象，在集团高层领导的统筹安排下，文丰公司统一思想立即行动，成立文丰南路环境整治专项领导小组，刘文波总经理亲任组长，环保部刘李存处长任副组长，生产部、销售部、保卫部、机修厂、督察处、环卫科等多部门参与配合，全力以赴推进整治工作进度。

    这条漂亮的景观道路位于文丰厂区南面，东起新华大街南延与文丰南路交叉口，西至文丰南路西端，全长约800米。经公司高层商议决定，聘请河北诺德园林工程有限公司负责整体设计及施工。

    环保部联系生产部安排工程车辆对主要作业面进行表层清理，同时在不影响生产的情况下组织多人次连续对沿路卫生进行彻底清理。先将垃圾、杂草等清理完毕后，又清理渣土层5-7米，用时十多天将数万方渣土清理运出并回填好土利于绿植栽种。据统计，该项目共清理渣土70000余方，回填新土65000余方，出动500余人次，清理杂草垃圾等24000平米，出动车辆5000余车次，绿化面积达23000平方米。

    新土回填平整后购买白蜡树、龙柏、海 棠、丁香、银杏等乔灌木进行栽种，并配以荷兰菊、黄花、剑麻、大叶黄杨篱、红叶石楠等花草类植被，丰富植物群落，营造完美视觉效果，净化区域空气，扮靓大美武安。

    项目在建期间得到了市委市政府的全力支持，市委常委、秘书长马晓斌结合相关部门领导多次到施工现场协调解决相关问题，为项目顺利完工扫除障碍。

    文丰南路环境整治专项组领导更是日夜盯紧施工现场，事无巨细亲自过问，确保项目如期完工，早日向武安人民呈上一张完美的答卷。

    自我市推进企业周边环境整治工作以来，我集团不遗余力、自觉主动承担起企业周边多项环境建设，该项目是我集团继西三环环境整治和裕华生态公园建设齐头并进的又一环境建设工程，项目完工后，进一步提升了我公司周边环境面貌，同时为我市构建园林城市做出不可磨灭的贡献！

    为树立典型、表彰先进，激励更多青年投身青年文明号活动，进一步促进全市创建青年文明号活动持续深入开展，按照《邯郸市创建青年文明号活动管理办法》有关规定，历经申请创建、网络报备、集中培训、规范创建、考核验收、网络公示等各创建流程，经组委会验收考核与现场评审，我集团裕华钢铁民兵应急救援队荣获“2020年度邯郸市青年文明号”荣誉，并于11月9日下午，在武安市热力公司参加由共青团武安市委组织的授牌仪式。

    武安市裕华钢铁有限公司民兵应急救援队成立于2011年，集反恐维稳、地震抢险、应急救援、事故抢险、消防灭火、危险化学品等专业为一体的民兵应急组织，裕华民兵组织在党的领导下，不断加强队员思想政治教育，构建新时代救援体系，坚持贯彻落实习近平总书记训词，全力打造地方应急救援主力军。

    裕华民兵应急救援队始终坚持对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民，在人民群众最需要的时候冲锋在前，发挥应急处置能力，战备值勤，时刻准备着！

        2020年11月9日是全国第29个消防宣传日。为全面做好消防安全工作，大力推动公司消防安全建设，不断提升职工“人人懂消防、人人会消防”的安全意识和应急救援能力，保障企业安全稳定发展，11月9日上午，宽带钢厂举办了消防安全知识有奖答题活动。参加此次活动的领导有安全部副部长李海军、宽带钢工艺副厂长张正全、设备副厂长宋海文，安全科及下夜班人员共计80余人参加。

        活动分为三项：领导讲话、消防知识有奖答题、发放消防宣传册。

        副厂长张正全首先发言。他强调，今年消防宣传日的主题是“关注消防、生命至上”。消防安全与我们的生活息息相关，做好消防安全工作也是我们义不容辞的责任，要紧紧围绕这个主题，防微杜渐、循规蹈矩，全面做好各项消防安全工作。

        副厂长宋海文在发言中强调，消防工作重在预防，我们要结合现场的实际情况和以往事故的特点，提前做好生产区域的各项预防工作；强化应急队伍救援力量，通过多举措的消防演练活动，全面提升职工的应急处置能力，为企业的安全稳定发展保驾护航。

        安全部副部长李海军指出，提升职工的消防安全意识，必须抓培训、抓教育，懂得多才能抓得好；火灾控制的源头要从“三要素”和“消、灭、防”入手，这样才能为消防工作筑牢坚实防线；水火无情，只有真正做好消防安全工作，才能确保我们每一个家庭幸福平安。要拿出愚公移山的精神，持之以恒、坚持不懈，为企业的壮大和家庭的安康筑牢消防安全堤坝。

        答题活动开始后，大家热情高涨积极抢答，互相交流探讨，彰显出浓郁的学习氛围。每答对一题，现场领导都会为职工送上真切的鼓励并发放一份相应的纪念品。

        答题结束后，每位职工都领到一本《消防安全册》，以便把消防知识传播给家人朋友。消防安全，人人有责。火灾隐患无处不在，我们不仅要在岗位上做好消防工作，生活中也要充分掌握必备的消防安全知识，守护好我们爱的家园。

        最后，获奖人员合影留念，此次活动圆满落下帷幕。

        为严格落实公司安全会议精神，遏制各类事故发生，深入查找各类安全生产隐患，近日，裕华高线厂由厂长李范栋带队，组织各车间主任、科室成员对各车间进行“冬季五防”安全大检查。

        本次检查共分为两组，并按照加热、轧钢、精整、电仪四个单元进行排查，检查内容为：冬季五防检查事项、安全生产知识提问、特种设备专项检查、现场安全隐患排查等。

        检查结束后，李范栋厂长召集各工段长到三车间机修办公室召开检查结果交流会，由安全科科长孙桢凯将检查结果进行通报，并要求各工段长及时整改到位，3天后安全科人员将进行复查，各工段长也要对查到的隐患举一反三进行自查。

        厂长李范栋作总结发言时说：通过本次检查，可以看出本厂的安全工作仍然存在许多漏洞，今后我们一定要深入挖潜，堵塞安全管理中容易忽视的漏洞，同时也要认清当前安全生产工作的严峻性和紧迫性，切实把安全工作摆在重要位置，突出预防为主、加强监督、落实责任为主，全面加强安全生产各项工作，杜绝一切工伤事故发生，确保安全生产稳定。

    立冬已过，严寒天气也即将到来。为全面夯实冬季五防及消防安全工作，11月7日下午，宽带钢厂组织进行冬季五防和消防专项安全综合大检查活动。厂长李范栋亲自带队，副厂长张正全、董坤坤、宋海文以及专职和兼职安全管理人员参加。

    检查开始前，李厂长强调一定要按照公司下发的文件要求，分类、分组，全面细致地排查梳理，绝不轻易放过任何异常的蛛丝马迹，为冬季安全工作筑牢防线。

    此次检查范围包括岗位安全知识、安全应急器材使用、工艺设施、设备设施重点部位、易燃易爆场所等。所到之处，检查团对发现的问题详细记录在册，并严格按照隐患五到位措施下令整改。

    检查结束后，李厂长组织检查团成员就当天的检查结果进行总结发言。

    副厂长董坤坤指出，针对检查项目要形成闭环管理，在班前班后会议上做好传达，对查出的隐患责任落实到人，限期整改到位，确保现场安全隐患清零。

    副厂长张正全强调，要确保冬季五防用品的完好性。天气变化无常，随时做好各种应对工作；针对冬季五防和消防重点项内容，各部门还要再排查再整治，确保有备无患。

    李厂长就本次检查做出总结。冬季五防工作事关公司安全稳定生产大局，我们一定要落实主体责任，不放过每一个细节，找差距、除隐患、遏事故。对查出的问题，各部门要举一反三立即整改。严格对照上级文件要求内容，开展隐患再排查工作。要注重应急应对，一定要做到预想到位、处置到位，严中再严、细中再细，切实提升全员安全防控能力，构建安全发展长效机制。

    进入冬季，天干物燥，正是火灾易发时节。在全国第29个消防宣传日到来之际，11月9日上午，为增强全体员工的消防安全意识，炼铁东区安全科组织进行了丰富多彩的消防日宣传活动，包括电气着火应急预案演练、班组安全消防知识培训、同时利用微信群进行消防安全知识普及，旨在全面提高职工的消防安全实操技能。生产副厂长孙广军、设备副厂长史红学参加活动。

    厂长康利强在生产调度会上传达了公司职能部门提出的要求，强调要紧紧围绕“关注消防，生命至上”的消防日宣传主题，用各种形式做好消防安全知识培训及演练活动，增强全体职工的安全消防意识和应急救援技能，保证高炉安全生产。

    召开安全消防日宣传会议，现场提问职工安全消防知识，检验消防器材的应用水平。

    发放消防安全常识资料

    变压器室内着火应急演练

    维修班组电焊机着火应急演练

    喷煤车间粉尘防爆应急演练

    电仪车间消防安全知识培训

    为切实筑牢消防安全“防火墙”，炼铁东区还专门建立了微型消防站，确保一旦发生火情能够迅速组织扑救。通过集中宣传、实战演练、现场培训等活动，进一步推动了炼铁东区全员关注消防、学习消防、参与消防的积极性，有效提升了消防安全素质，夯实火灾防控基础，为企业高质量发展提供了强有力的消防安全保障。

推进精细化管理 促进高质量发展

集团常务副总裁  李红斌

        随着企业规模、产能的不断扩大，如何把企业做大、做强、做久，这是我们每个裕华人必须面对的。在钢铁行业产能严重过剩、环保管控不断升级、产业政策持续调整的新形势下，企业要发展，管理必须上台阶。我们要牢记“为社会创造价值，为客户创造效益，为员工创造幸福，为企业创造未来”的企业使命，坚持董事长提出的“成本优先战略”，瞄准同行业先进企业，认认真真找差距、全力以赴抓落实；做行业的领跑者，努力实现“兴华夏民族工业，创裕华精优品牌”的企业远景目标。全力打造“四个一流”：一流的产品、一流的管理、一流的环境、一流的效益。远景目标的实现需要所有裕华人统一思想、捋清思路，从小处着手、大处着眼，不断推进精细化管理，坚持高质量发展，全面提升企业的核心竞争力。

        一、目标明确、责任清晰 工作实行标准化，让每名员工都清楚自己上班干什么、怎么干、干到什么程度，做到工作有标准，责任有分工。分厂每月要根据公司的生产计划和预控指标，制定工作计划、预控目标，再层层分解，落实到车间和班组，责任到人，要做到指标量化、人人有责。

        二、奖优罚劣、机制灵活 奖罚机制是实现目标最有力的管控手段。我们要奖罚分明，不断完善各种制度和奖罚机制，做到公平、公正、公开，干得好的奖励，干得不好的考核，充分调动员工的工作积极性。

        三、培训比武，提高素质 让每个员工都认识到精细化管理的重要性，先班组、后全员，师带徒、骨干带全员，形成合力，不断提高员工素质。高质量发展需要高素质人才支撑，采取班前、班后、岗上、线上等丰富多彩的培训方式展开培训；对重点岗位、特殊岗位进行有针对性的培训；坚持技术比武，通过理论结合实践选拔人才、带动学习氛围；给予技术标兵、能手荣誉和奖励，带动全员提升技能。

        四、人尽其才、才尽其用 重视人才梯队建设，通过招聘冶金院校大学生、厂内技术比武、高薪外聘行业专家等多种方式发现和吸引人才，根据专业能力安排相应岗位，做到人尽其才、才尽其用。同时本着使用一批、培养一批、储备一批的人才使用理念，使人才梯队建设进入良性循环。

        五、坚持对标管理 通过日分析、周总结、月剖析，找出与先进企业的差距，采取走出去、引进来的模式，向行业先进企业学习。从原料采购、烧结生产、高炉冶炼、钢后工艺、产品质量等逐项找出差距，分析原因、制定措施、消除短板，通过不断对标去改变、提高。

        六、抓住三个重点 一是安全、二是环保、三是生产。稳定生产，降低成本是为了发展，抓好安全责任落实是为了生存，环保持续改进是为了提升。现在是高标准、高效率时代，必须提升管理高度，否则就会落伍，只有适者才能生存。我们应围绕精细化管理，从生产工艺、环节控制上做好梳理，安全隐患排查、风险辨识，包括生产中出现的事故，如何防范、制定措施，这些必须细化。

        七、强化过程控制 只有实现精细化管理，才能实现高质量转型。精细化管理涵盖了培训、安全、环保、质量、生产、成本、现场管理，我们要在这些方面的过程控制上不断细化。用科学的方法、完善的绩效考核去抓管理，好的结果来自于好的过程控制。

        依托精细化管理，紧跟大数据时代，打造裕华品牌，开拓国内外市场，提升裕华钢铁核心竞争力，这些需要我们不折不扣地执行、推进，不断向精细化管理要效益，从而实现裕华钢铁的高质量发展！