设备是基础，操作半边天。裕华高线厂在公司和厂部领导的支持和指导下，以及全体员工群策群力，集思广益，充分发挥团队的力量和智慧，在生产过程中不断摸索，总结经验，理论与实践相结合，通过细心的观察、研究以及过硬的技术，不断地进行小改小革，有效的减少了设备故障率，提高了生产效率，为公司降本增效、生产稳定顺行做出贡献。

1、吐丝机加喷淋装置

    吐丝管是高线消耗较多的工艺件，因目前车间轧制速度快、连轧紧凑，导致吐丝管冷却不好、吐丝管变形，常常因为吐丝圈型不好导致辊道挂钢、误时，并且吐丝管磨损严重，更换频繁，严重影响生产节奏和产量，也使吐丝管费用较高。尤其是一、二车间生产小规格比较多，问题特别明显。为了解决此问题，工段、车间、设备科和厂部多个部门协调、观察、查找资料研究，最终制定出可行方案。对高线一车间、二车间的吐丝机加喷淋装置来冷却吐丝管，利用平时的废旧角料在不影响吐丝机正常工作的前提下，在吐丝机原有的设施上加装喷淋设备，帮助其加速冷却，使吐丝管不变形，从而延长其使用寿命，减少误时挂钢。自从安装喷淋设施后，二车间原生产Φ6.5线材吐丝管使用寿命为15天，现在最高能使用40天，大大的降低了材料消耗，而且还提高了作业率，减少了事故率。

2、制作HMI交互系统

    高线厂三车间粗中轧一些主要轧机、减速机和增速箱全部为稀油自动润滑，并且都设有压力、温度、液位报警联锁保护。但在过钢中，油的压力难免会出现波动，而且信号检测非常灵敏，达到设定范围立即故障停车。在前期润滑设备检测信号延时上设定较短，稍有波动就会导致区域压钢，尤其是偶尔出现一次的故障排查问题极为困难。为了能够记录下各种数据和信息，三车间电仪工段对粗中轧、预精轧、和精轧三大油库制作了HMI交互系统。此系统可以显示润滑系统的全部信息，把每个润滑系统的动作信号都保存在记录里面，可以随时调出想要看的数据。二次控制系统可以实时显示控制柜柜门上的所有信号指示，更直观的看出润滑系统存在故障隐患，还可以显示润滑系统的所有有变化的数值，如供油压力、供油温度、油箱温度等参数。加上HMI交互系统以后，使稀油集中润滑系统故障率降低，且能够最快的排查故障点。

3、加热器增加开关

    高线厂三、四线在工艺设备上设有粗中轧、预精轧和精轧润滑系统，并且都安装有干式加热器，来为油箱的润滑油温度加热。B线粗中轧在加热过程中，如果油箱中某一个加热器电阻丝损坏，就会导致电阻丝短路和总开关跳闸。润滑系统停止工作，正在过钢的轧线设备因没有润滑油故障而停车，造成压钢事故。因为每个润滑箱上有15-20个加热器，只装有一个总开关，只要有一个加热器损坏，总开关就会跳闸。经设备科和电仪工段共同研究后，根据使用要求，改为每一个加热器都安装一个小开关，当某一个加热器有故障时这个小开关自动跳闸，不影响系统正常使用。检查人员在点检时发现有开关跳闸就说明有加热器出现故障，就能得到及时修复处理。经过改造后，润滑系统加热器运行一切正常。

    俗话说，窍门满地跑，就看你找不找。也许有些小改小革看似简单，但是，却能在实际生产中发挥作用，成效显著。正所谓，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。从点滴做起，从细节做起，只有想不到的，没有做不到的。贵在能够发现问题并解决问题，爱岗敬业，勇于创新，努力突破工艺障碍和短板，追求工匠精神，精益求精。只有这样，才能在压减产能、市场低迷、环保限产等多重压力下，保持企业的核心竞争力，推动集团高质量可持续性发展。

    8月9日下午6点，西区炼钢厂刘密林厂长组织召开7月份月成本分析会。西区炼钢科段长、大班长、重点岗位及现场物料组织人员参加会议。

    会议首先由技术科科长王金星就我厂7月份成本完成情况与公司控制成本及6月份完成成本做对比分析，各科室工段对所辖指标进行认真总结。王科长要求：针对物料出库要求各工段、班组严格把关，保证数据准确性和细化性；以当前生产模式，及时调整生产设备与生产模式的匹配，加强细化控制电耗指标。

    刘厂长对7月份月成本中几个重点指标提出建议和要求，并肯定了自6月份下旬日成本分析会开展以来，大家在成本控制工作中的成长和成绩。西区炼钢自6月份下旬开始，持续推进日成本管理，每日组织日成本分析会。刘厂长说，日成本分析会的真正意义不仅仅是把大班长以上人员集中在一起对日成本数据反复汇总、分析的一个过程，更重要的是基层管理者带来的数据来源于基层员工。领导的关注则是员工工作的侧重点，这样员工自然也会融入到我们这种关注和节约的氛围中。所以说，我们的日成本分析会不仅提高了基层管理者的成本意识和能力，同时我们创造了一种机制、氛围，让每一个员工加入到成本控制工作中，发挥每位员工的成本控制作用。

    最后，刘厂长就成本管理工作与大家做进一步深入交流：“你能量化的，才是你能管理的”。成本控制首先需要把所有环节数字化，只有用数字衡量才能进行量化分析，才能找出存在问题，才能寻求改进途径。开展成本管理不能有大跃进，成本工作是一个挖掘潜力的过程，这种潜力隐藏在各个环节中，所以我们只有做到使隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范形成一个成本控制的良好氛围，提升我们的成本能力，最终服务于企业取得竞争优势。

    8月7日下午，炼铁西区在厂部会议室组织班组长以上人员召开7月份生产工作总结暨8月份生产动员会议。王文柱厂长首先简要概述了7月份整体生产情况，并特别强调，所谓安全生产就是要首先保证安全，没有安全，一切都等于零，要时刻紧绷安全这根弦。随后通过APP生产成本表，详细向大家讲解了各高炉7月份产量及各种指标完成情况。通过和公司制定的目标数据对比分析，让大家对生产中存在的问题一目了然，并根据各高炉生产中存在的不足之处提出了合理建议，为下个月生产工作指明了方向。

    会议中，曹振英副厂长根据各车间生产情况，以及制约产量，质量提升等原因对各车间提出具体要求，并进行了工作部署安排。要求各车间根据自身情况，分析原因，制定措施，细化责任，逐级落实到人，两天时间内必须把本车间降耗增效方案上交到厂部。在外围因素不利生产时，更要精细操作，保证生产平稳和质量全面提升。

    李海歧副厂长针对7月份生产情况，要求电仪、维修要加强巡点检和设备全优润滑。大型设备要专人负责，以设备科牵头组织，定期对各车间，各工段的设备运行、设备卫生、设备润滑等情况进行全方面联查。电仪、维修在巡点检过程中要结合岗位人员，对发现的问题及时处理，把隐患消灭在萌芽状态，减少高炉休风和减风，为确保高炉稳产顺行保驾护航。

    最后，王文柱厂长要求各车间、各工段要提高士气，以饱满的热情投身到工作中来。虽然目前钢铁形势比较严峻，但越是困难的时候，我们越要敢于迎难而上，将压力转变为动力。大家要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，要有一荣俱荣，一损俱耻的集体荣誉感，相互协调，充分发挥团队的力量，以时不我待，只争朝夕的紧迫感、危机感和荣誉感，在新的月份里为了既定目标而努力奋斗。

    8月4日下午，主区炼铁厂（烧结）根据公司设备部“设备岗位检查”要求，在三楼会议室组织开展“岗位职责细化管理基础”专题培训。旨在夯实设备管理工作，推进全员设备维护，解决日常管理中的薄弱环节，消灭设备事故，进一步提高设备管理水平。主区烧结副厂长陈鹏飞主持培训，设备科长张宪峰以及各运行工段、维修工段、电仪工段等管理人员参加。公司设备部领导孙建立应邀出席此次培训活动。

    培训内容根据七月份设备部对设备岗位的检查情况进行了全面梳理并做出指导，从设备维护和细化管理两个方面展开。孙工指出：推进和提升设备维护要从工艺流程、设备参数、设备维护、隐患排查、成本管控和操作经验入手，全员要认真对待，做好交流总结，做好设备维护的基础管理工作。在推进设备点检、清扫、润滑、跑冒滴漏，维护作业困难部位时都要有具体措施，制定实施清单管理。工段、班组对每一个在岗人员要培训到位，必须熟练掌握关键设备、关键部位、所辖区域的设备参数、负荷限制及运行条件，从而切实提高全员的应知应会能力和操作技能水平。

    就隐患排查工作，孙工强调要注重过程管理，关注极易发生设备故障的部位，密切观察设备参数的变化；强化责任意识，主次分明，严格按规程操作维护；定期组织岗位案例分析，时刻保持警惕；定期检查维护，掌握应急救援措施并做好记录。

    陈厂长对本次培训做出总结。自三月份开展“夯基础、大排查、大整改、大提升”设备活动以来，烧结厂的设备管理工作迈上一个新台阶，但还缺乏精细深入的管理方法。此次培训效果明显，提升了员工的应知应会能力和设备管理水平，对设备缺陷制定了有效的管控措施。

    通过此次培训，一方面进一步细化设备基础管理工作，另一方面对今后的设备维护和隐患排查做出了针对性的指导意见，为烧结设备基础管理工作指明了方向。坚持培训学习，使操作技能和管理水平持续提升，进而确保设备安全稳定运行，推动公司生产稳步向前。

    根据公司安全管理人员全员培训与考试安排，8月2日上午，公司安全处在九楼培训中心及西区炼铁会议室同步组织开展安全管理人员复审换证模拟考试，包括各分厂厂长在内的公司所有安全管理人员参加了本次考试。

    本次考试为闭卷模式，题型主要为判断和选择，考试内容为武安市应急管理局培训中心安全管理人员复审换证考试题题库内容，考试重点是冶金企业相关安全管理基础知识。

    为保证本次考试成绩真实有效，公司安全处处长及相关人员全程进行监考。本次考试成绩将纳入7月份月度考评工作当中，对考试不合格人员计入重点监控对象名单。

    通过本次考试，进一步促进了公司一线安全管理人员对安全生产相关法律、法规及技术的学习、理解和认知。为企业做好安全生产工作，增强法律意识和主题责任意识奠定了基础。

    七月的武安大地，连日骄阳似火，气温直逼38℃。尤其是目前环保形势严峻，封堵严密，车间内甚至突破42℃高温，长期处于高温作业下的员工极易发生中暑现象。为有效预防、控制和消除高温中暑事故的发生，有效应对酷暑炎热造成的中暑突发事件，切实保障广大员工的身心健康与生命安全，7月28日，西区炼铁厂烧结车间组织开展高温中暑应急救援演练，切实做到防暑演练进现场，平安度夏有保障。

    此次演练场地设置在西区炼铁厂烧结车间原料工段烧3岗位。演练预案为烧3岗位工左某在烧3仓前捅料时突然头晕目眩晕倒在地，互助岗位工崔某发现有人晕倒，立刻用对讲机内向烧结主控室汇报情况。

    14时05分互助岗位工崔某发现险情后，立即通知现场指挥。值班长接到通知后立即启动防暑应急预案，共同把中暑人员抬到烧结主控室空调屋进行救治。

    14时10分现场人员将中暑员工抬至阴凉通风处，防止二次伤害，等待医疗救护组。

    利用备存的救援物资为中暑人员物理降温，喂藿香正气水，喂生理盐水补充水分。

    经过一系列急救措施，中暑人员渐渐清醒。

    将中暑者转移至休息室休息，演练结束。

    西区炼铁厂安全科长刘卫平为这次演练活动做了点评。整个演练现场紧张有序，现场指挥、医疗救护等应急处置各个环节，都按照真实模拟场景演练，真正把演练场当战场，把演练当实战。希望通过这次演练，进一步增强员工及作业人员的自我保护意识和安全生产意识，使大家对高温防暑事故应急预案的求救程序，救援的操作方法有更进一步的认识。

    西区烧结主管杨学兵为这次演练做出总结。首先对此次演练活动获得圆满成功表示肯定。其次强调，鉴于当前的环保形势，各岗位区域封堵严密，为有效预防、控制和消除高温中暑事故的发生，要灵活掌握作业时间，避开高温时段，加大对员工的防暑降温和中暑急救知识的宣传教育，保证每位员工的身体健康，安全度夏！

    炎炎夏日是中暑的高发季节，为确保职工身心健康，安全度夏，近日，动力厂厂长张建平组织召开防暑降温工作会议，进一步落实、抓好防暑降温工作，特别要求各科室、工段责任人:

    1、组织开展防暑应急演练。

    2、加强全员防暑知识宣传教育，提高安全防护意识。

    3、按时发放防暑降温物品，并保证合理分配和协调，用实际行动，把集团、分厂的关爱传递给每一位职工，增强企业凝聚力与向心力。

    张厂长要求各班组在作业前要召开安全交底会，一定要把防暑降温工作重视起来，提高职工防暑降温安全意识，强化各项危险源辨识，杜绝人员中暑和伤害事故的发生，确保安全生产和安全度夏。同时下发防暑降温物品，把集团的关爱和清凉送到职工手里和心中。

        每年的8月1日是中国人民解放军建军纪念日，俗称“八一”建军节。1927年8月1日，中国共产党带领北伐军三万余人，在周恩来 、贺龙 、叶挺 、朱德 、刘伯承等领导下，于江西南昌举行武装起义，打响反对国民党反动派的第一枪。1933年7月11日，中华苏维埃共和国临时中央政府根据中央革命军事委员会6月30日的建议，决定8月1日为中国工农红军（中国人民解放军前身）成立纪念日。

        1949年6月15日，中国人民革命军事委员会发布命令，以“八一”两字作为中国人民解放军军旗和军徽的主要标志。新中国成立后，将此纪念日改称为中国人民解放军建军节。建军节期间，中国各地都要集中开展 “ 拥军优属、拥政爱民 ” 的活动，纪念人民军队的诞生。

        为庆祝中国人民解放军建军92周年，传承红色基因，发扬优良传统，集团党委于近期组织裕华、文丰等厂区在职退伍军人、青年民兵开展了“庆八一”主题系列活动。

        民兵是中国共产党领导的在长期革命战争中逐步发展起来的不脱离生产的群众武装组织，是中国人民解放军的助手和后备力量。集团民兵应急营一连二排接邯郸市军分区命令，于2019年7月26日赶赴邯郸市民兵训练基地进行2019年军事专项训练任务，担负整个邯郸市综合抢险连任务，在此次军事训练中冀南钢铁集团荣获全营两个第一名（内务管理、战术动作）、一个第二名（三公里长跑）企业始终坚持发展不忘兴武装、致富不忘固国防！

        7月29日，我集团民兵连为认真贯彻落实武安市武装部要求，冒雨到东太行参加由武装部组织的民兵集体训练活动，在太行之巅向中国人民解放军建军92周年致敬。

        7月31日下午，集团党委组织裕华、文丰各厂区在职退役军人、青年民兵隆重举行“庆八一，退役军人座谈会”。集团行政副总张超、党委委员、工会副主席孙红明、文化宣教中心副主任智军等领导，以及公司退伍军人、青年基干民兵代表共60多人参加了座谈会。座谈会由退伍老兵、文化宣教中心副主任智军主持。老兵们各自满怀深情的讲述当年的当兵故事，都是哪年的兵，在哪里服过役。虽然大家所在部队不同，但都表示，要把在部队磨练出来的顽强的作风与亮剑精神带到工作中来，退伍不退色，迎难而上，在工作中发挥模范带头作用。党委委员孙红明在讲话中强调，今后要充分利用老兵的特殊经历，把集团民兵队伍建设得更加规范，更有战斗力。副总张超代表集团向奋战在公司各条战线上的老兵表达节日问候，感谢大家在各自岗位上无私的奉献与付出。希望大家继续努力，为集团的持续高质量发展贡献力量。最后，大家集体起立，合唱了一首《战友之歌》。

        浓浓鱼水情，军民一家亲。8月1日上午，集团外事副总经理孙学兵，工会副主席孙红明到武安市人民武装部进行慰问，并送上慰问品，共筑军民情谊。发展不忘国防，致富不忘拥军，集团一如既往地把支持部队建设作为企业的神圣职责，加强沟通协作，广泛开展双拥活动，共叙军民鱼水深情。