大家都知道，目前钢铁市场行情低迷，原料涨价，钢铁微利时代已经来临。一个企业如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么成本控制将成为工作中的重中之重。

成本控制一直以来是我们常抓不懈的工作，现在必须在原来基础之上继续压缩成本。无论是从生产还是到经营，无论是从公司还是到分厂车间，现在已经掀起了降本增效的热潮。一个企业的成本控制是企业的利润之源，没有了成本控制意味着没有利润，没有利润的企业是无法生存的。若想控制好成本，保生产体系稳定，保高炉顺行是必要的前提。

   钢铁企业，炼铁成本占到整个生产链的80%以上，所以控制好炼铁成本至关重要。铁料成本我们重点关注返粉率，关注烧结的有效入炉量，避免浪费。根据原料价格和库存量优化酸碱料的配比。燃料成本占整改加工成本的90%以上，控制好燃料成本等于控制好整个加工成本。那么控制好燃料成本就必须控制好焦比成本，而提煤比降焦比一直是我们提倡的措施，而不能只是“口号”喊喊就算了，必须落实到实际工作当中去，最终以指标数据说话。

市场行情差的时候，高炉炼铁以性价比低的原燃料为主，原料品位低，燃料热值低，这种原燃料最明显的特点就是价格相对便宜，目的是降低成本。但降低成本的关键是保高炉顺行，保证净料入炉，卡好筛粉，必须把握好度，一旦闹起炉况事故，损失要比吃一部分低价料影响的成本要多得多，甚至可能将前期所降低的成本化为零或者升高的更多。炉况不稳定，没有产量，成本无从谈起。

修旧利废，变废为宝一直是公司所提倡的，也是我们分厂所提倡的。修旧利废不仅可以节约材料费用，还可以提高自己的技术能力，同时一经认可还能获得公司和分厂奖励，岂不是一举三得。技术革新可不是件容易的事，只有不断刻苦学习，提高自己技术水平，有大胆的创新想法，经过前期理论论证，才能实施。目前安全环保检查频次高，为了做好这项工作，设备改造，厂房密封，提前发现隐患，将隐患消灭在萌芽状态成了重中之重。这不仅为安全生产提供保证，而且生产生活环境得到改善，身心也愉悦健康。 

说到节能降耗方面，无非就是水、电、气，材料消耗等。我觉得节能只要做到不浪费就行，并不是该有的消耗为了节能降本而减少使用，最终造成设备损坏就得不偿失了，这是两个概念，必须要分清。因生产工艺需要水、电、气不能不用，但可以采取相应节能措施。比如说出铁时除尘打高速，不出铁时除尘打低速，举手之劳，至少可以降低1-2度电吧！高炉循环冷却水，气脱用水不能不用，也不能少用，高炉水关小了水压低了可能烧套或烧冷却壁，气脱没水了就不能正常做功了。氧气、氮气、煤气可以用，但是不能浪费。煤气有时压力高需要放散，氧气、氮气不能到处跑气，这和每个分厂每个车间的管理是分不开的。

加强员工培训，提高员工综合素养是不可缺少的手段。思想是行动的先导，认识是行动的动力。人们无论做什么事情，都是先有思想后有行动。有正确的思想，才有正确的行动，有积极的思想，才有积极的行动，有统一的思想，才有统一的行动。干部必须起到带头作用，事事带头，以身作则，公平公正，不能让员工带有情绪上班。人的潜能是无限的，一旦员工有了情绪，本来能省的材料费却浪费的更多，积极性没有调动起来，反而消极了很多。这就需要我们领导干部时刻关注员工，关爱员工，了解员工，让员工感到大家庭的温暖，让员工积极主动为企业做贡献，让员工认识到我是企业的一分子，没有企业的存在，我们就可能要失业，只有企业有了利润，我们的收入才能有保障。

立足本岗位，想想自己能为企业做些什么，有付出才有回报。降本增效可不是随便说说就能成功的，它需要我们大家付出实际行动，大到生产决策，小到节约一度电一滴水，每天下班前都要扪心自问，我们力所能及之处都做好了吗？我今天过的充实吗？相比昨天我进步了吗？最后，让我们奔着“稳产、优质、低耗”的目标，共同努力，使质量最优化，成本最低化。

  为落实武安市应急管理局关于提高企业的专职应急力量的要求，提高公司处理突发事故的应急能力，8月30日上午，文丰主区煤气防护站结合消防科在质检楼前进行应急技能交流演练。目的是提高公司多元化的救援方法，加强部门之间的协调与配合。

演练项目：

▶正压式空气呼吸器的检查、工作原理及佩戴方法，由煤气防护站教学，并组织消防队员进行学习佩戴。

▶苏生器的使用范围及工作原理和操作方法，由煤气防护站教学，现场对模拟假人进行佩戴。

▶心肺复苏的流程、按压姿势、注意事项，由煤气防护站进行教学，消防队员认真听讲并逐个进行体验。

▶消防水带的简单快速连接，由消防队员现场讲解。

▶在运送伤员中，消防队员讲解搬运方法。

▶在体能训练方面，煤防站现场演示单杠、翻板、爬杆标准动作，双方人员共同学习。

▶同时交流学习煤气中毒、着火爆炸、消防灭火以及设计应急救援方案等内容。

  交流学习后，双方人员进行单个项目个人比武，以比武促进学习，以学习增强实战能力。结合“安全生产、预防为主、综合治理”的原则，不断提高自身各项应急救援能力，为公司安全生产保驾护航。

供稿：文丰安全处   刘建刚

    当前，由于多变的国际市场，且国家对环保要求的力度逐年增强，因此，钢铁市场不稳定因素增多，近段时间，钢价市场有所下降，部分原料价格上涨，给钢铁企业利润空间带来严重挑战。在事关企业存亡的关键时刻，集团领导审时度势，向全体员工提出了“降本、提质、增效、节流”深挖企业内部潜力的号召。文丰仓库在物资部长王耀荣的统一部署下，于8月25日开展了“节能降耗全员行”建言献策活动，会议由主任郅李华主持。

    郅主任要求大家站在企业利益的高度，结合自身的工作实际，从身边小事做起，从点滴做起，人人为节能降耗想办法、出点子。会议现场气氛十分活跃，大家积极踊跃发言，综述从以下几方面实施展开：

具体实施办法：

从源头抓起，严格审核上报计划，杜绝重复进货，为公司节约宝贵的流动资金；

仓库在验收进货物资时，要严格按照由NC系统中的请购单生成的采购订单收货，禁止超计划量进货，为降低库存提供条件；

利用NC系统平台，跨厂区调拔物资，实现资源共享，降低库存储备；

仓库起重设备、叉车定期保养，杜绝安全隐患，防患于未然；

做好易生锈备件的润滑维护，延长备件使用期限；

采购物资到货后仓库及时联系使用单位验收，对于急于使用的物资验收合格后，直接卸到使用单位现场，减少二次倒运费用；

从节约一滴水、一度电、一张纸做起，杜绝浪费，养成勤俭节约的好习惯。水龙头不用随手关闭，办公用电扇、电脑、打印机、电源插头不用时立即关闭电源，仓库照明灯换成节能灯，利用0A上传文件，实行无纸化办公等方面。

通过此次活动，大家从思想上引起高度重视，充分认识到节能降耗的紧迫性和重要性，节能降耗是企业的生存之本，企业的命运与员工荣辱与共、息息相关。节能降耗重在人人参与，人人肩上有指标，人人树立“点点滴滴降成本，一分一厘增效益”的节能意识，与企业同心协力，共度难关，力争以最好的管理来实现企业效益的最大化。

        根据邯郸市和武安市应急管理局关于开展《全市有限空间作业安全生产专项整治方案》的通知要求，进一步规范和加强公司有限空间作业安全管理，深刻汲取张家口市怀来县长城生物化学工程有限公司“7·22”较大中毒事故以及我国近年来有限空间作业事故教训，切实提高有限空间作业安全管理水平，有效防范有限空间作业安全事故发生，8月26日上午，公司安全处组织开展了冶金企业有限空间安全教育培训工作，本次培训邀请集团安全总监崔建本为大家讲授，各分厂班组长以上百余人参加了学习。

        崔总监结合自己多年的安全管理工作经验，从有限空间的辨识、常见的事故类型和案例、有限空间的管理制度和规范等方面，全面细致地讲解了有限空间作业的相关知识。培训结束后，为进一步巩固的学习效果，检验培训有效性，安全处及时组织全员进行了现场测试。

        本次培训要求各分厂涉及有限空间作业的要落实好主体责任，按方案完善有限空间安全管理制度，建立、健全有限空间各项现场处置方案，建立起有限空间台账并按要求分类。定期开展有限空间作业警示教育，举一反三，引以为戒，强化安全意识，提高自救互救能力，防范遏制有限空间事故发生。

在裕华，有这样一位特殊的“员工”

在2017年就进厂“上班”了

虽然在游园、质检楼等处几易岗位

但是，他的初心不改

除了追求和平与正义之外

又化身为裕华钢铁坚决打赢大气污染防治攻坚战的钢铁战士

做碧水蓝天的守护者

瞧，在迎宾大道的尽头

这“哥们”正威风凛凛的站在那里

手指的方向正是“绿水青山，就是金山银山”的大标语

无论风里雨里，酷暑严寒，岿然挺立

不仅铁骨铮铮，代表咱们工人有力量

更彰显出“上管天，下管地，中间管空气”的决心

那么的接地气，又绝对的威武霸气

你猜对了，他就是由裕华炼钢厂设计制作的“变形金刚”大黄蜂。

        在2017年11月份，为了响应公司环境治理，美化厂区的要求，炼钢厂厂长李波和设备厂长孙玉宾提出要做一个大气一点的，现代感强的工艺品，为厂区环境增添亮点。车间主任刘旭超在网上查阅资料和图片，选定了变形金刚大黄蜂这个形象，决定利用车间的边角料进行设计拼接，完成这个造型创作。

左（高海波）右（李振江）

        于是，这个光荣的任务就落到了维修工李振江和高海波的肩上。这哥俩不仅同岁，而且同年进厂，又同在一个车间一个维修班工作，又同样多年都是公司的先进工作者。他们有着同样阳光帅气的脸，又同样充满创造力和激情。

        由于网上百度来的图片是平面的，而变形金刚的造型却是立体的，三围、头身、腿长等细节需要仔细计算，才能确保比例协调，造型栩栩如生。李振江、高海波集思广益，和大家一起研究最佳设计方案。利用车间废旧油桶做变形金刚的铠甲，用短钢筋做骨架，用废旧的螺丝帽做眼睛等等。在不影响正常工作的情况下，或用闲余时间，或加班加点，进行下料和焊接。历时一个月，终于在2017年12月份，这个高5米宽3米的“钢铁战士”诞生了。

制作完成时李振江与变形金刚留影

        安全为天，环保为命。这个变形金刚造型不仅凝聚着裕华炼钢人化废旧为神奇的智慧结晶，同时更展现出裕华钢铁“既要绿水青山，又要金山银山”的发展理念。多年来，裕华钢铁不断加大环保投入力度，不断强化主体责任和社会责任，不断强化景观提升，实现了发展与环保同步，生产与治污并举，从源头开始整治生产扬尘，达到超低排放标准，致力打造宜产宜居宜游的绿色生态厂区，为引领产业转型升级、保护区域环境做出了积极贡献。

    目前，钢价持续低迷，成本居高不下，环保形势依旧严峻，钢铁行业已经不可避免的进入了微利时代。而我们唯一能做到的就是加强精细化管理，杜绝浪费，深入挖潜，狠抓降本增效才是今后工作的重中之重。但，降本增效不是一句口号，更不是走形式，而是需要拿出具体的措施和办法并且长期的脚踏实地的开展下去。下面我们一起来看看裕华烧结厂是如何在工作实践中通过小技改和修旧利废来实现降本增效的。

    球团厂利用大修期间对脱硫排渣泵机封和循环水泵机封进行技改，改造后效果明显。改造之前，排渣泵一套机封使用半月左右就会出现漏水，改造后三个多月未出现漏水情况。循环泵机封未改造前4个多月出现漏水情况，改造后9个月机封没有出现漏水情况。一套排渣泵机封4000元，一套循环泵机封5400元，经改造完成后，有效减少了机封的更换率，大大的降低了机物料成本。

    9#皮带原本是外置式滚筒传动皮带，经常出现漏油和停机事故，经过维修改造，把原有的外置式滚筒全部更换成圆柱齿轮减速机，降低皮带转速为0.68m/S，保证生球入炉粉碎率。在降低事故率的同时，也保障了作业率，为炉况稳定顺行，提质增效奠定了基础。

    球团车间7月份开始试用炼钢除尘灰，经多次试验，总结不足，制定措施，于7月28日正式投入使用。添加1%炼钢除尘灰，球团吨矿成本降低8元。

    烧结一车间主动联系能源控制中心，将高炉汽拖废水用于生产，日可节约净水三百多立方。利用振筛换下的废胶墩技改拉车机绊子，增配橡胶缓存装置，延长了拉车机钢丝绳使用寿命，由原来的使用寿命不到一个月延长到三个月，为公司降低了成本。

    对于钢铁企业而言，小技改和修旧利废无疑就是降本增效的两件法宝。我们每一位员工都要有主人翁的思想，要明白只有锅里有的，我们碗里才能有这个道理，真正做到以厂为家，爱岗敬业。降本增效不是一个人的事情，而是我们所有人的事情。从节省一滴水一度电一张纸这些小事做起，杜绝浪费，养成节俭的好习惯，积极开展修旧利废，技改创新工作，降低成本消耗，提质增效。只有这样，我们赖以生存的家——冀南钢铁集团才能持续发展壮大，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地.

    8月21日上午，魏县县委书记卢健、县长樊中青一行，在武安市领导魏雪生、高守刚、韩宝魁、马晓斌等人陪同下，到裕华钢铁参观考察，集团董事长王树华，集团高层领导孙学兵、李红斌、张超热情接待。

    在公司智能管理中心四楼，董事长王树华向考察团介绍了公司概况、规划建设及绿色运输等情况。解说员详细介绍了有组织污染源在线监控系统、无组织管控治一体化以及分表记电在线监管系统。尤其是无组织治理方面，针对点多、线长、面广，扬尘点比较分散，不好治理这一特点，我公司主动作为，依托知名高校和科研单位，联合冶金规划院和清华大学开发的国内首套无组织排放智能管控治一体化技术，通过大数据、机器视觉、源解析、扩散模拟、污染源清单等技术，将全厂所有扬尘点实时排放信息搜集到管控治一体化平台，实现实时跟踪、适时核查，集中化监管、控制和治理。

    参观结束后，魏县县委卢书记对裕华钢铁无组织排放智能管控治一体化项目给予高度评价和充分的肯定。

    2019年8月21日下午，武安市委组织部电教中心主任朱芳，研究室主任高亚州，非公工委科长闫孟朝一行三人到我公司代表市委组织部授予我公司党委“先进党组织”荣誉称号，同时对“不忘初心、牢记使命”主题教育预热升温工作和党建宣传片拍摄工作进行督导，我公司党委委员、工会副主席孙红明，宣教中心副主任智军热情接待。

    公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，紧紧围绕市委、市政府中心工作，迎难而上，团结拼搏，努力在营造“五个环境”的实践中筑堡垒、树形象、当标兵、做贡献，坚持以滴水穿石的精神狠抓全面从严治党，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲强化思想建设、政治建设、作风建设、纪律建设和廉政建设，着力打造敢于负责、勇于担当、善于作为、工作队伍，在工作中敢碰硬、敢较真、用真心、出实招，切实发挥了基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，武安市委授予公司党委“先进党组织”。

    荣誉代表过去，未来任重道远。获得“先进党组织”殊荣，对公司党委来说既是荣誉，更是鞭策。公司党委委员孙红明表示将珍惜荣誉、再接再厉，继续以党建工作为抓手，凝聚各方智慧力量，带领全体党员干部职工苦干实干，攻坚克难，再创佳绩，迎接祖国70华诞。

    随后听取了孙红明同志关于我公司党建工作、“不忘初心 牢记使命”主题教育开展情况和党建宣传片制作情况做了汇报。

    朱芳指出，“不忘初心、牢记使命”主题教育要不等不靠，提前谋划，抓好筹备，着力实现思想上重视、理论上储备、行动上蓄力，为开展主题教育工作夯实组织基础和工作机制，并对公司党建宣传片的拍摄提出了指导性意见。

    最后参观了公司党建文化长廊、图书阅览室、健身活动室、党员活动室等建设情况，在愉悦的氛围中结束了本次督导工作。