大家好！

金风送爽，硕果飘香。值此中华民族的传统节日——中秋佳节来临之际，冀南钢铁集团向全体工友及您们的家属致以节日的问候和美好祝福！对大家在各个岗位上付出的艰辛努力表示诚挚的谢意！

感谢大家对集团的理解和支持。回顾年初到现在，随着港陆厂区的加入，集团经营范围和实力不断扩大和增强，社会知名度和美誉度空前提高，集团踏上了蓬勃发展的快车道，这与全体干部员工团结一心、众志成城不可分割。

正是源于拥有这样一支高素质的管理者队伍，提高站位，以身作则，吃苦耐劳、尽职尽责，才铸就我集团今天蒸蒸日上的局面；正是由于我们勇于担当，甘于付出，才会收获希望，实现理想。也只有如此，我们的企业才能加快实现高质量发展，保持永续活力。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金！大家知道，当前集团正面临着环保和错峰限产的双重压力，市场竞争也日趋激烈。我们唯有凝心聚力、鼓足干劲，方能同舟共济，做到战无不胜！希望全员上下深入贯彻落实降本增效措施，狠抓精细化管理，不断优化生产工艺，增强品牌意识，审时度势，放眼全球，抢抓机遇，从而赢得越来越多的客户，占领更为广阔的市场，让我们的冀南钢铁享誉海内外，声名天下扬。

春华秋实，月满中秋。我们坚信，冀钢集团也会有一个圆满辉煌的未来！让我们继续团结奋进、树立恒心壮志，勇于创新，高效务实，撸起袖子加油干，为自己，为家人，也为企业的美好明天增砖加瓦，贡献力量！

月满中秋，情满冀钢。再次衷心祝愿全体员工及其家属心想事成，花好月圆，万事如意，阖家欢乐！

   时近中秋，细雨绵绵。9月12日，由邯郸市质量强市战略领导小组办公室组织，邯郸市市场监管局、市委宣传部、市发展改革委等18部门共同参与的2019年全市“质量月”集中宣传日活动在邯郸大剧院广场隆重举行。

      市政府副秘书长马聚军，18个市直部门及相关处室负责人，各县（市、区）市场监管局分管负责人，全市60家省名优产品生产企业、“政府质量奖”获奖企业代表，共计300余人参加了本次活动。

         2019年全市“质量月”集中宣传日活动主题为“共创河北质量 建设质量强省”。活动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持以人民为中心，坚持新发展理念，坚持推进高质量发展，广泛开展群众性质量活动，在全社会营造“政府重视质量，企业追求质量，人人关注质量”的浓厚氛围。

    虽然天气不好，但现场参观者还是饶有兴趣，络绎不绝。各参展企业纷纷亮出自己的名优产品，向前来咨询的顾客详细介绍。

      不同年龄段的顾客在我们的展厅前止步咨询，解说员热情洋溢地讲解产品的性能、用途。

         参展工作人员身着统一文化衫在“我为邯郸质量代言”签到墙合影留念。

  9月11日下午6点半，西区炼钢厂厂长刘密林在分厂每日成本会议上组织与会人员共同学习《冀南钢铁生产副总课件》，学习从生产副总李红斌对当前市场形势、内部控制重点及成本控制的误区三个方面结合本单位成本深入展开。

  首先通过分析当前市场形势的诸多不利因素，延伸到公司成本优先战略的持续深入，刘厂长强调，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业抗内外压力，竞争生存的重要保障。我们必须做到上下同欲，同舟共济，立足内部挖潜力，加强产品生产成本管控，通过降低成本，提高产品的盈利能力，增强产品的市场竞争力。

    在制造业已然进入寒冬期的当下，如何面对成本要效益、找准成本控制关键点，刘厂长点明四个方面①降低钢铁料消耗，优化原辅料的配比结构；②降低铁水单耗。转炉利用优质铁水根据市场行情将废钢加入量最大化，发挥规模效益；③提高质量，严控消耗，杜绝浪费，尤其合金消耗；④严防事故，加强操作控制，展开分析总结。总体要求就是提高效率，改善质量，杜绝事故。要敢于跳出成本控制的框架，在实现成本最小化的同时兼顾产品的不断创新，在优化设备、引进新技术新工艺上还需要继续前行。

   在强调控制成本误区时刘厂长指出，李总降成本课件的精髓理念和思维方式引发我们对自身工作的反思，各位参会者在深入学习的同时必须带动全员一起学习。造成成本管控难的原因纷繁复杂，部门与部门之间，工艺与工艺之间环环相扣，稍有脱节就有可能牵一发而动全身，所以我们要以精益求精的态度认真分析每一项成本细节，推进我们向成本要效益的极致追求。

供稿：西区炼钢杜慧芳

  为认清当前钢铁产业面临的严峻形势，推进精细化管理，进一步抓好成本预控工作，9月11日下午，集团公司设备部王部长再次邀请长城润滑油专家候伟对文丰各分厂58名润滑管理人员进行了培训，帮助大家从学习中找出问题、解决问题。

王部长首先强调当前形势下此次培训的重要性，希望大家能够学以致用，见到成效。

培训就日常润滑管理中的常见问题指出了解决方案，包括油品使用过程管理、油品中的杂质水分泡沫、油品储存、密封防漏措施等，并有针对性地对各分厂设备中存在的润滑管理缺陷及油品使用问题，分别从油品使用时间长短、对设备磨损造成的损失和整体性价比等方面提出实施精细化油品成本控制，从而达到降本增效的目的。  

    随后现场进行了精彩互动。大家对在工作中遇到的润滑等方面问题进行提问，候伟老师知无不尽一一解答，大家纷纷表示受益匪浅。

   为积极响应公司降本增效的号召，裕华宽带钢厂充分利用调度会、班前班后会时间介绍公司当前形势以及成本管控的必要性，向贡献突出的单位和个人给予奖励。

   组织班组长及以上管理人员召开降本增效会议。会上，由设备科长高歌主讲节能降耗方案，制定了奖罚措施，设备厂长宋海文做节能要点管控说明，生产厂长张正全尽全力稳定生产节奏，厂长李玉良就节能降耗、开源节流作了重要总结。随后各工段每周召开节能降耗动员会，要求全员学习会议精神。

针对当前宽带钢厂单炉生产的实际情况，采取以下措施降低能源介质消耗： 1、单炉生产期间高压除鳞泵只开一台，采用变频运行，满足除鳞压力的前提下调低运行频率；每小时可减少电耗约4000KW；

   谭厂长首先介绍了铁前的严峻形势和当下的不利因素，指出轧钢厂现在首要工作就是要加强日常生产成本的管理。轧钢是产品一条龙生产线的最后环节，稍有差池则前功尽弃。而落实降本增效的有效途径就是降低废品、二级品比例，提高生产作业率、提高成材率，降低钢坯单耗、煤气消耗和烧钢热烧损值。并特别强调事故是最大的浪费，每一个事故后面都是巨大的成本，要杜绝各类事故的发生。

          随后，谭厂长要求安环科、生产科、设备科牵头，组织全员安环、生产工艺和设备维护培训。通过学习增强职工的操作技能、安全环保意识和提高设备维护标准。

        长期稳定提高技能，改善装备，管理最为关键。谭厂长说，各级领导的组织能力和执行能力是主导力量。要统一思想、提高意识，责任明确、细化管理，要制定降本制度和设备使用维护制度，调度室要做好专人监督检查。

 会议最后，谭厂长再次强调科段长要深入学习生产副总的成本预控方案，并组织全员参与学习，不断改革创新，确保产品效益最大化。

供稿：主区轧钢厂侯晓杰

  9月8日上午,裕华安监处根据《2019年度培训计划》特邀邯钢专家李盈涛老师对中高层管理人员、安全管理人员及涉煤气作业岗位人员共计165人进行了煤气作业安全知识培训。

一、高炉煤气与转炉煤气的种类和易中毒、易着火、易爆炸的三大特性；

二、停、送煤气操作流程及相关规定、带煤气作业（抽堵盲板、带煤气接管）相关安全规定；

三、煤气中毒机理、预防措施及救护方法；

四、煤气着火事故预防及应急处置方法；

五、煤气爆炸事故预防及应急处置方法；

六、防护器具的使用及维护。培训结束后对参加培训人员进行考试测试。

   通过本次培训，进一步加强了管理人员及涉煤气人员对煤气特性的认识，通过对煤气的成分、比重分析，确定安全作业区域，安装煤气检测监测装置对事故预防的必要性与重要性，煤气作业的客观天气、环境条件及防护措施的配备及使用，熟悉掌握煤气作业安全规程，以及煤气中毒人员的急救方法（搬运方法及心肺复苏法）、空气呼吸器的使用与维护方法，有效提高了员工对事故预防和应急处置能力，为安全生产筑牢根基。

       为进一步统一思想，认清当前钢铁企业面临的严峻形势，落实集团降本增效措施，9月10日早上七点，主区炼铁厂（烧结）利用早调会时间，召开降本增效“再动员、再挖潜”工作会议，强调成本管控的重要性。此次会议由大班长以上管理人员参加。