为深入贯彻公司安全生产总体方针，落实公司领导在安全警示教育大会上的讲话精神，推动各项指标顺利完成，11月17日上午8:30分，西区炼铁在职工培训中心召开11月份上半月总结暨下半月计划大会。各班组长、科室人员、工段长、厂长参加了此次会议。会议由生产科长史增明主持。

    会议共分三个议程。首先由西区炼铁厂安全科、环保科、生产科、设备科科长分别就11月上半月各项工作完成情况进行总结，结合10月份完成情况作对比分析，并对上个月红黄旗得分和失分情况作出说明，发现工作中的不足之处。对11月份下半月为完成任务采取的相应措施做出安排部署，推动西区炼铁厂各项工作顺利完成。

    安全科长刘卫平强调安全管理四字方针，即“培训”和“检查”。一是教育先行。只有加强安全教育培训，不断强化全员安全意识，增强全员防范意识，才能筑起牢固的安全生产思想防线，从根本上解决安全隐患。安全与生产是辨证的统一，相辅相成；二是检查到位，因为检查是检验工作完成的好与差，是确保各项规章制度和规程的有效实施的手段，所以，日常安全检查工作是安全管理中的关键。

    环保科长梁树强针对当前环保形势，要求必须提高全员的环保意识，不能固步自封，环保工作并不只是为了应付差事，更是为了我们自己有一个良好的工作环境。环保工作要常抓不懈，从环保设备的维护保养，到培养人的良好环保习惯，需要大家一起努力。

    生产科长史增明强调全员加大提质、降本、节能意识，紧盯成本控制，杜绝浪费，加大能源循环利用。根据公司财务成本核算，通过对标挖潜，对成本项目中的每一项进行分析研究，寻找出能够降低成本的有效措施。

    生产科长李文涛指出要加强高炉操作管理和日常考评力度，加强对标学习，实现优化质量、降低成本的目标；以热风炉风温、铸铁配罐时间、TRT发电量等岗位要求为重点，细化完善各辅助岗位的日常操作考评，为高炉优化指标夯实基础。

    设备科长郝桂强从降低材料消耗、能源消耗、修理费用、风水电气合理利用等几个环节进行对比分析讲解，号召大家从一点一滴中讲求节约。如电耗设备装机负荷客观评定，但是不允许设备空转，杜绝浪费。

    设备科长李境凯从两个方面进行讲述，一是各工段的修旧利废意识需要加强，设备科结合设备部及时跟踪，确保修旧利废工作保质保量完成；二是确保设备作业率是降低成本的基础保障，从设备的故障处理向设备的点巡检和维护保养上转移，完善设备电子台账，确保每一台设备都在受控状态和完好状态。

烧结主管杨学兵对烧结车间各项工作作了总结：

    1、要求全员树立质量提升意识，千方百计保作业率；

    2、关乎烧结矿质量的技术工种要灵活操作，要有预见性；

    3、利用停限产的机会，彻底处理设备隐患，确保开机后正常生产；

    4、加强对重点岗位技术操作培训，可以外出对标学习，取其精华、弃其糟粕，提高烧结矿产质量。

西区炼铁厂厂长黄建祥作总结发言：

    1、安全方面，认真吸取近期发生的事故教训，各级管理人员一定要履职尽责，其次依据安全标准化13要素和省政府2号令-双控机制建设，把安全生产工作中的各项要求落实到位，贯彻到底，执行坚决，所有的生产要服从安全，没有安全就不能生产。做到 “计划、组织，协调、控制”，要将各项工作处于可控状态。

    2、环保方面，目前检维修、开停机比较频繁。一是要严格执行审批制，要有预知管理，各项方案要提前制定审核，二是杜绝开停机期间烟囱冒烟情况，烧结与中科要加强联系沟通。现场环境治理也要加快进度，尽快完成厂区景观提升要求。

    3、生产成本方面，通报高炉上半月产量完成情况，将本月上半月的成本控制与上月进行对比分析，对炉况顺序进行分析并制定操作方针。

    4、能源方面，各工段长要管好自己的属地，设备的开停要合理，避免浪费。各种气体介质存在跑冒滴漏的地方要及时处理。

    5、劳动纪律方面，对各工段违纪人员进行通报，要求各班组长、工段长加大违纪查处力度，自查自纠，杜绝违纪情况发生。

    6、建立健全科段长考评机制，通过公司红黄旗的评定和分厂的各项考核标准来确定科段长的绩效奖励。

    日前，冀钢集团“安全生产事故警示教育大会”在文丰公司文化中心隆重召开。会议由常务副总李红斌主持，集团总裁王亚兵出席会议并作重要讲话，集团各副总、各部门领导、各分厂厂长、各厂科段长主任及全体安管人员工共155人参加了会议。

    常务副总李红斌就当前异常严峻的安全形势进行了分析，并对今后的安全管理工作提出新的要求。各单位要认真落实各级安全生产责任主体，实行严肃追责制；加强岗位培训和应急演练；修订完善安全制度，且要认真执行；提高岗位人员技术技能、安全意识。

刘文波副总发言：

    抓好安全教育培训工作，真正认识和体现“安全第一”的原则，实现横向到边、纵向到底的网格化管理。扎实开展“双控”工作，不要走形式。

李海亮副总发言：

    遵守安全第一、预防为主、综合治理的方针，以人为本，强化责任，安全工作要向前移至到班组；定期开展事故案例学习，积极提高岗位技能和安全防护意识；打起精神，做好各项安全工作，从“要我安全”到“我要安全”转变思想。

王军太副总发言：

    事故案例给我们很大的警示，值得反思。优化调整安全机构，从安全员到公司安全副总，明确职责，明确分工，同时出台大幅度奖惩制度；安全工作一定要转观念、换思路，再好的制度不落实等于零。领导干部要以身作则。要起好模范带头作用，管理人员、领导要以身作则。

王亚兵总裁讲话：

    1、所有领导要认真学习《安全生产法》《河北省安全生产条例》等相关职责内容及以及公司的各项制度，要清楚自己应当履行什么职责，不履职等于以身试法。

    2、分析以往事故案例，强调安全工作是当务之急，重中之中，各级领导必须牢固树立安全红线意识，时刻心系员工的生命健康安全。

    3、要加强班组长与基层风险辨识和应急演练，提升个人防护意识，坚决杜绝盲目施救导致事故扩大。

    4、在安全生产工作中落实要到位，贯彻要到底，执行要坚决。对事故单位和责任人要严格按照“四不放过”原则和法律法规调查追责。

    5、安全工作思路要清晰，“安全标准化13要素”、“省政府2号令”、“双控机制建设”，都是我们安全工作的有力抓手。

    6、结合《安全生产法》和公司规章制度重新签订安全责任承诺书。

    7、严抓基层安全管理和基层安全培训教育，让员工从骨子里重视自身安全，做好联保互保。

    8、事故案例迫使我们认真反思，安全工作必须到位，保证每个员工高高兴兴上班来，平平安安回家去。

    9、各单位要认真学习传达贯彻本次会议精神，把安全工作做为头等大事来抓。没有安全就不能生产，生产的前提是保障安全，要做到 “计划、组织，协调、控制”。

    10、集团的安全管理工作都要提升一个新台阶，不光环保树标杆，安全也要树标杆，要在集团上下掀起安全工作的大潮。

        为深入贯彻落实公司总经理安全会议精神，全面提高全体职工安全意识，近期，高线厂每天下班后对员工进行50分钟的安全教育培训。培训内容包括应急救援器材使用、岗位操作规程、岗位安全职责、五知五会、有限空间以及安全生产基础知识等等。

        为检验近期职工培训学习情况，11月16日至18日，由厂部组织，安全科牵头，在公司职工活动中心对员工进行安全知识测评工作。考卷分A、B、C卷，单人单桌，并安排管理人员进行严格监考，以保证测评的公平公正，真正检验出职工对安全知识的掌握程度，以便在下一阶段中将培训重心向蒲弱环节倾科。

        对本次考试不合格人员，下一步要进行重点培训并补考，要求全体人员熟练掌握相关的安全技能和安全知识。

        接下来，高线厂将对员工继续开展安全培训教育工作，提高职工安全防范意识，将前期学习的安全知识运用到实际工作中去。最大限度的保障广大职工的人身安全和公司财产安全，层层落实安全主体责任和岗位责任，使安全管理工作再上一个新台阶。

    为进一步提高产品质量、提升员工的质量意识，11月14日，技术中心对连铸工段岗位人员进行班后“工艺操作标准和工作质量意识提升”培训。工艺标准标准化操作培训结合日常工艺纪律检查，内容包括：中包液面的稳定性对结晶器内液面的作用、在浇铸过程中怎样防止钢水二次氧化、大包下渣量约控制要求、导致结晶器内液面波动的因素有那些、塞棒氩气的控制方法、怎样防止晶器内液面卷渣、结晶器内液渣厚度的重要性等内容。

    另一方面从质量意识提升、产品质量对下游造成的影响展开，结合公司内部质量事故案例，阐明产品质量的重要性和低品质产品的危害。列举用户质量反馈清单，分析计算因质量原因引起的内部和外部的成本损失，使大家深刻意识到质量问题给企业带来巨大的附加成本，增强质量管理就是利润保证的观念。

    下一步的培训计划为"质量意识实施"，培训对象为工艺技术岗位，让工艺人员掌握质量分析法和5W分析法等几个既简单又实用的方法，通过提高自身技能促进产品质量提升，要求员工在工作中熟悉检验标准、了解操作规范内容要求，树立“质量是生产出来的，不是检验出来的”思想意识。

    通过一系列工艺操作和质量意识的培训，使得公司产品质量得到显著提升，热轧带钢边裂缺陷从5月份最高的1.865%降到10月份0.33%，产品质量提升了73%。

    产品质量“受控、严谨、满足用户需求”，是裕华钢铁技术中心现阶段质量管理的基本要求。产品质量提高要从员工意识提升开始。此次培训业为各单位下阶段推行标准化作业提前做好准备。

        11月13日上午，山西省黎城县政协副主席段爱军一行10余人前来裕华钢铁调研考察，集团环保部副部长白晶博和各相关部门领导热情接待并陪同调研。

        在白副部长和各分厂领导的陪同下，调研团一行先后到达智能管理中心、全封闭物料大棚、炼铁高炉、宽带钢和烧结平台进行实地考察。

        此次黎城县政协前来调研，现场考察比较全面，无论是先进的环保设施还是先进的生产工艺，都给调研团一行留下了深刻的印象。

        长期以来，裕华钢铁一直坚持走清洁生产，绿色发展的道路，切实履行好主体责任和社会责任，实现发展与环保同步，生产与治污并举。从源头开始整治生产扬尘，实现超低排放，为区域环境治理做出贡献。

        为贯彻落实公司安全警示会议精神，11月12日下午17:30分，西区炼铁厂在烧结车间组织开展煤气中毒应急演练，所有长白班下班人员到场观摩。

        本次演练场景设置在夜间，外协单位机头除尘岗位工在二层平台清扫卫生时发生煤气中毒事故，原料工段新一混岗位工发现后立即上报烧结主控室，烧结主控室接到报警马上通知外协单位和烧结值班长、调度，值班长迅速赶往现场指挥，调度通知相关人员到场，并通知炼铁车间煤防组到场救援。

        演练围绕警戒布控、人员疏散、伤员救援、应急抢修等作业展开，在西区炼铁厂和外协单位的通力配合下，险情被安全排除，整个过程反应迅速、处置得当，取得了预期效果。

        通过此次演练，使全体煤防组成员对煤气中毒事故的认识和应急处置能力得到了极大提高，以期最大限度减少煤气事故对企业造成的影响和损失。同时，增强了煤气事故应急联动单位之间的协作，为今后西区炼铁厂迅速、高效、有序地处置煤气中毒事故打下实战基础。

        西区炼铁段厂长对此次演练作出点评。首先对演练成功表示肯定；其次，要求各工段要加大对各类安全事故应急演练的频次，要将此项工作融入到正常的安全生产中；对应急救援的物资、通讯方式、防护器具等做出要求，要保证在发生事故时能够及时携带防护工器具以最快的速度到达现场，强调应急救援中的黄金“四分钟”；强化全员安全意识，外协单位要真正融入到西区炼铁厂的安全管理中，在事故突发时要做到一方有难，八方支援。每一名员工都要为保障公司安全生产不遗余力，时刻警惕！

红红苹果脆又甜

象征幸福和平安

浓浓关爱涓涓淌

恰似春风御冬寒

       11月14日、15日连续两天上午，一辆辆满载着红富士苹果的大货车缓缓驶入裕华、文丰公司厂区大门，在工作人员的协助下，将集团领导精心为员工购买的一袋袋新鲜苹果逐一发放至各分厂、车间。 红红的苹果煞是诱人，咬一口，甘甜凉爽的汁液沁入心脾。来，让镜头记录下这开心的时刻吧！

裕华区发放现场

    初冬的天气虽略感轻寒，但苹果拎在手里，暖意荡漾心头，人人脸上笑逐颜开。

文丰区发放现场

    看，身穿统一工作服，干活亲自上阵，如果不是特意声明，谁会知道他们竟是厂部领导？无论何时何事，总是亲力亲为，身先士卒，还有攻不下的难关？

    随着集团公司的不断发展壮大，来自于集团和工会领导的关爱也更加浓郁。除了传统节日的福利之外，健康体检、慰问困难职工等活动时时把温暖传递到大家庭的每一个成员手中，这也有效增强了企业的凝聚力和向心力。广大职工纷纷表示感谢领导的关怀，要更加爱岗敬业、努力工作，为企业高质量发展贡献自己的力量！

        11月12日下午，山西省长治市副市长张和平带领市、县、局相关领导和焦化等企业主要负责人一行10余人前来裕华钢铁进行调研考察。董事长王树华热情接待并全程陪同，集团高层领导李红斌、王军太、张超以及各单位主要负责人陪同调研。

        在智能管理中心四楼，董事长王树华向张副市长一行详细介绍了公司概况、有组织和无组织治理、网格化监测以及分表记电等方面管控制一体化运行情况。众所周知，全流程无组织排放由于点多线长面广，一直以来是钢铁行业的难题。裕华钢铁聘请专家团队研发出的管、控、治一体化系统处于国内领先水平，厂区内所有物料大棚全部封闭，所有扬尘点位都安装鹰眼识别，实现源头管控，区域网格化监测，电脑自动化控制。虽然投入大，但是治理效果非常好，生产环境和厂区环境都得到了极大改善。

        随后，张副市长一行先后到达物料大棚、炼铁高炉、烧结平台、宽带钢等车间现场观摩。企管经理王军太和各分厂领导分别对出铁口、渣沟、铁沟全封闭，炉内热成像系统以及烧结机尾除尘、卷板生产工艺流程进行了介绍，并对调研团关注的环节进行了详细说明。

        此次长治市各位领导前来调研，对裕华钢铁先进的环保设施与生产工艺给予了充分的肯定和赞扬。长期以来，裕华钢铁秉承“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持绿色高质量发展，为实现区域环境治理，坚决打赢大气污染防治攻坚战做出积极的贡献。