为进一步提高产品质量、提升员工的质量意识，11月14日，技术中心对连铸工段岗位人员进行班后“工艺操作标准和工作质量意识提升”培训。工艺标准标准化操作培训结合日常工艺纪律检查，内容包括：中包液面的稳定性对结晶器内液面的作用、在浇铸过程中怎样防止钢水二次氧化、大包下渣量约控制要求、导致结晶器内液面波动的因素有那些、塞棒氩气的控制方法、怎样防止晶器内液面卷渣、结晶器内液渣厚度的重要性等内容。

    另一方面从质量意识提升、产品质量对下游造成的影响展开，结合公司内部质量事故案例，阐明产品质量的重要性和低品质产品的危害。列举用户质量反馈清单，分析计算因质量原因引起的内部和外部的成本损失，使大家深刻意识到质量问题给企业带来巨大的附加成本，增强质量管理就是利润保证的观念。

    下一步的培训计划为"质量意识实施"，培训对象为工艺技术岗位，让工艺人员掌握质量分析法和5W分析法等几个既简单又实用的方法，通过提高自身技能促进产品质量提升，要求员工在工作中熟悉检验标准、了解操作规范内容要求，树立“质量是生产出来的，不是检验出来的”思想意识。

    通过一系列工艺操作和质量意识的培训，使得公司产品质量得到显著提升，热轧带钢边裂缺陷从5月份最高的1.865%降到10月份0.33%，产品质量提升了73%。

    产品质量“受控、严谨、满足用户需求”，是裕华钢铁技术中心现阶段质量管理的基本要求。产品质量提高要从员工意识提升开始。此次培训业为各单位下阶段推行标准化作业提前做好准备。

        11月13日上午，山西省黎城县政协副主席段爱军一行10余人前来裕华钢铁调研考察，集团环保部副部长白晶博和各相关部门领导热情接待并陪同调研。

        在白副部长和各分厂领导的陪同下，调研团一行先后到达智能管理中心、全封闭物料大棚、炼铁高炉、宽带钢和烧结平台进行实地考察。

        此次黎城县政协前来调研，现场考察比较全面，无论是先进的环保设施还是先进的生产工艺，都给调研团一行留下了深刻的印象。

        长期以来，裕华钢铁一直坚持走清洁生产，绿色发展的道路，切实履行好主体责任和社会责任，实现发展与环保同步，生产与治污并举。从源头开始整治生产扬尘，实现超低排放，为区域环境治理做出贡献。

        为贯彻落实公司安全警示会议精神，11月12日下午17:30分，西区炼铁厂在烧结车间组织开展煤气中毒应急演练，所有长白班下班人员到场观摩。

        本次演练场景设置在夜间，外协单位机头除尘岗位工在二层平台清扫卫生时发生煤气中毒事故，原料工段新一混岗位工发现后立即上报烧结主控室，烧结主控室接到报警马上通知外协单位和烧结值班长、调度，值班长迅速赶往现场指挥，调度通知相关人员到场，并通知炼铁车间煤防组到场救援。

        演练围绕警戒布控、人员疏散、伤员救援、应急抢修等作业展开，在西区炼铁厂和外协单位的通力配合下，险情被安全排除，整个过程反应迅速、处置得当，取得了预期效果。

        通过此次演练，使全体煤防组成员对煤气中毒事故的认识和应急处置能力得到了极大提高，以期最大限度减少煤气事故对企业造成的影响和损失。同时，增强了煤气事故应急联动单位之间的协作，为今后西区炼铁厂迅速、高效、有序地处置煤气中毒事故打下实战基础。

        西区炼铁段厂长对此次演练作出点评。首先对演练成功表示肯定；其次，要求各工段要加大对各类安全事故应急演练的频次，要将此项工作融入到正常的安全生产中；对应急救援的物资、通讯方式、防护器具等做出要求，要保证在发生事故时能够及时携带防护工器具以最快的速度到达现场，强调应急救援中的黄金“四分钟”；强化全员安全意识，外协单位要真正融入到西区炼铁厂的安全管理中，在事故突发时要做到一方有难，八方支援。每一名员工都要为保障公司安全生产不遗余力，时刻警惕！

红红苹果脆又甜

象征幸福和平安

浓浓关爱涓涓淌

恰似春风御冬寒

       11月14日、15日连续两天上午，一辆辆满载着红富士苹果的大货车缓缓驶入裕华、文丰公司厂区大门，在工作人员的协助下，将集团领导精心为员工购买的一袋袋新鲜苹果逐一发放至各分厂、车间。 红红的苹果煞是诱人，咬一口，甘甜凉爽的汁液沁入心脾。来，让镜头记录下这开心的时刻吧！

裕华区发放现场

    初冬的天气虽略感轻寒，但苹果拎在手里，暖意荡漾心头，人人脸上笑逐颜开。

文丰区发放现场

    看，身穿统一工作服，干活亲自上阵，如果不是特意声明，谁会知道他们竟是厂部领导？无论何时何事，总是亲力亲为，身先士卒，还有攻不下的难关？

    随着集团公司的不断发展壮大，来自于集团和工会领导的关爱也更加浓郁。除了传统节日的福利之外，健康体检、慰问困难职工等活动时时把温暖传递到大家庭的每一个成员手中，这也有效增强了企业的凝聚力和向心力。广大职工纷纷表示感谢领导的关怀，要更加爱岗敬业、努力工作，为企业高质量发展贡献自己的力量！

        11月12日下午，山西省长治市副市长张和平带领市、县、局相关领导和焦化等企业主要负责人一行10余人前来裕华钢铁进行调研考察。董事长王树华热情接待并全程陪同，集团高层领导李红斌、王军太、张超以及各单位主要负责人陪同调研。

        在智能管理中心四楼，董事长王树华向张副市长一行详细介绍了公司概况、有组织和无组织治理、网格化监测以及分表记电等方面管控制一体化运行情况。众所周知，全流程无组织排放由于点多线长面广，一直以来是钢铁行业的难题。裕华钢铁聘请专家团队研发出的管、控、治一体化系统处于国内领先水平，厂区内所有物料大棚全部封闭，所有扬尘点位都安装鹰眼识别，实现源头管控，区域网格化监测，电脑自动化控制。虽然投入大，但是治理效果非常好，生产环境和厂区环境都得到了极大改善。

        随后，张副市长一行先后到达物料大棚、炼铁高炉、烧结平台、宽带钢等车间现场观摩。企管经理王军太和各分厂领导分别对出铁口、渣沟、铁沟全封闭，炉内热成像系统以及烧结机尾除尘、卷板生产工艺流程进行了介绍，并对调研团关注的环节进行了详细说明。

        此次长治市各位领导前来调研，对裕华钢铁先进的环保设施与生产工艺给予了充分的肯定和赞扬。长期以来，裕华钢铁秉承“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持绿色高质量发展，为实现区域环境治理，坚决打赢大气污染防治攻坚战做出积极的贡献。

    针对目前分厂随时进行检维修工作，涉有限空间、煤气、开关盲板、动火等特种作业较为频繁，给安全生产带来一定不稳定因素的现状，为更好地树立和强化安全风险意识，进一步提高分厂安全管理水平，切实做到警钟长鸣，11月12日上午8点20分，西区炼钢厂在三楼会议室召开安全警示教育大会，会议由安全科长郭志强主持。

    首先由各个工段长依次发言，就落实安全生产责任制，抓好安全生产各项工作逐层分解。

    刘密林厂长在发言中首先强调，要牢记王总关于安全生产工作的重要指示，做到思路清晰，要记住做了和做到位是两个概念，一定要认识到这两个概念的差距。想要安全生产，就要牢记生命的代价，扎扎实实地把安全工作管理起来，做到真抓、实抓、敢抓、深抓。

    刘厂长要求在座的每一位工友都必须充分认识到当前安全生产形势的严峻性、安全生产工作的紧迫性和促进安全生产形势稳定好转任务的艰巨性。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这语重心长的话语必须铭记心间。对安全检查务必深挖细掘，决不能再敷衍了事，以往的事故我们一定要汲取教训。部分一线员工自我保护意识差，违章作业、疲劳作业、冒险作业时有发生，对潜在的隐患排查整治不到位，放松管理、疏于防范的情况有所抬头。

怎样才能做好安全工作，确保安全生产？刘厂长指出：

    1、安全工作必须克服三种思想，才能确保“零伤亡”、“零伤害”、“零事故”的目标。一是克服麻痹思想、二是克服侥幸思想、三是克服厌倦思想。

    2、班组安全文化培育的重要性，安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定着班组安全生产的具体过程和结果。建设良好的安全文化氛围是班组有效预防事故、保障安全生产的重要基础。安全教育培训一定要做到实处、用到实处，杜绝敷衍了事，由要我安全转变为我要安全。安全生产涉及面广，工作复杂，需要各方面通力合作，方能形成齐抓共管、安全可控的格局。

    会议最后，安全科长郭志强带领全员进行安全宣誓。

    言必行，行必果。再好的规章制度，也得全面贯彻落实下去才会取得相应的成效。安全，作为关系公司生存发展的头等大事这一思想理应融入每一位员工的血液。此次安全警示会议的召开，为促进分厂各项安全生产举措尽快落地见效，人人全力以赴守“红线”、筑“防线”，起到了及时的促进作用。

        为迅速传达学习近期集团安全生产会议精神，再警示再提醒，再反思再教育，深刻吸取教训，全面部署安全工作，11月12日上午8:30分，西区炼铁厂组织班组长以上安全管理人员召开安全警示动员大会，会议由安全科长刘卫平主持。

        首先由刘卫平科长依据安全生产法，解析从业人员应有的权利和义务，强调人人都应尽职尽责，遵纪守法。生产工艺发生变化要坚守“三同时”原则，避免事故发生。

        西区炼铁厂副厂长段志波针对公司安全警示会议精神进行详细传达，强调生产必须服从安全，一切生产活动必须以安全为前提，牢记总经理八字方针“计划、组织、协调、控制”，并要求重新编制和签订安全生产责任书。

        西区炼铁厂厂长黄建祥做最后总结。首先针对西区炼铁厂当前的安全生产形势做出分析，要求由安全科牵头组织应急预案演练，通过演练检验和加强员工的应急处置能力，坚决抵制盲目施救而造成事故扩大；其次要求所有管理人员履行和落实自己的职责，通过事故案例分析，加强管理人员的责任心，坚决杜绝玩忽职守的现象；加强员工的安全教育培训，指出安全教育培训要做到实处，不要搞形式主义，培训的内容在于精而不在于多，并要求针对培训的内容要进行考试，记录存档；认真开展安全标准化和双控机制工作，各级管理人员多学多用，不能纸上谈兵，敷衍了事，完善安全管理制度，提高工作执行力，真正为企业安全生产保驾护航！

        他们是人人称道的岗位能手，是不可或缺的技术骨干。每一次技术革新都由他们亲手完成，每解决一个“疑难杂症”都靠他们“妙手回春”。他们就是朴实无华埋头苦干的主区烧结维修工段全体成员。在工段长于陈云的带领下，他们齐心协力并肩作战，攻克一道道技术难关。

        在维修岗位上，他们都有着丰富的从业经验，车间里的每一颗螺钉都留有他们的指纹。维修工的工作24小时待命，哪里有故障，哪里就有他们的身影。三伏顶烈日、三九冒严寒，风里来、雨里去，起早贪黑、加班加点，他们早就习以为常。尤其是工段长于陈云，为保证一线生产，他经常主动请缨要求值班，后来干脆把家安在厂子周围，以保证随叫随到。不管白天黑夜，接到电话他总是第一时间赶赴现场，不排除故障，就顾不上吃饭、休息。再苦再累，不但从无怨言，反而乐在其中。

        烧结成品线返粉皮带（粉四）由于建厂设计问题，多年来皮带使用周期仅为20天，造成环境较差，工人劳动强度大，成本浪费。于陈云经常在车间查看寻找破解的良方，厂领导也多次下现场结合维修工段和一线工人商讨方案，制定措施。后利用2018年12月份限产检修期间对下道工序（粉五）皮带进行了改造，改变落料角度和下料落差，彻底解决机头机尾窝料造成的皮带磨损和高温烫伤难题。并对机尾料斗除尘管道作了改造，合理分配风量，作业环境有效改善。改造后皮带（粉四）使用周期由原来的20天延长为现在的150天，按每条皮带3600元计算，直接节省机物料消耗25200元。

        面对空前的环保压力，应厂部要求，于陈云率领维修工段持续加强对地面扬尘治理力度。在不妨碍正常生产的情况下，自今年2月份开始，集中力量对烧结工序55条皮带进行整体密封改造，全部由自主设计施工，已于7月份全部完成并达标运行。

        烧结生产遵守的原则是以风为纲，由于各种原因，系统漏风成为烧结生产的顽疾，难以解决，烟气含氧量一直在17.5%—18%之间徘徊，严重影响了烧结矿的产、质量，于陈云组织维修工段利用环保限产期间针对漏风现象集中处理，通过细心排查，发现2#主抽烟道有腐蚀现象，对症施治效果立竿见影，后期又经过不懈的努力，最终使漏风现象明显下降，烟气含氧量将至16%以下，烧结矿产、质量有了显著提升。

        步进式烧结机渡车、翻车、牵车故障率高且难以维护，直接影响烧结机效率发挥，一旦发生故障还会带来极大的安全隐患。为此，于陈云牵头结合维修工段对机前渡车设计安装了防错道装置，机尾渡车增设了回车助力推杆装置，牵车机改造了分体式结构导绳轮，加粗了牵引钢丝绳，通过一系列设备技改实施，烧结机错道、减速机频繁损坏、牵车绳轮损坏、钢丝绳断裂等事故发生率直线下降，保障了烧结机稳定运行。目前这种渡车防错道装置已由公司向众华知识产权发出申请专利，正在报批中。

        “看着企业一步步发展壮大、产品远近驰名，就像看着自己的孩子成才一样，我们深感自豪!”忙里偷闲接受采访的于陈云由衷感慨，“跟我一样在厂里干了二十多年的工友大有人在，这里浸透了维修工和所有岗位工人的辛勤汗水，凝结着大家的智慧，见证着我们的青春，也彰显了烧结厂强大的凝聚力。如果说干出了成绩，那荣誉归功于集体，也归功于厂领导的正确引领。我们期待，为企业高质量而可持续发展继续贡献力量！”