12月9日上午，炼铁西区安全科在公司文化中心二楼组织在岗员工进行安全警示培训。据安全科长白占波介绍，本次培训共分三个批次，下夜班人员在上午八点，四点班人员在下午三点，小白班人员在下午四点进行轮流培训。每个批次有200人以上，共计有660余人参加学习培训。

        本次培训主要是通过观看学习事故案例视频，使员工直观的看到事故的发生以及带来的伤害，可以触动人心，自主的加深对安全的认识，自觉的去做到从“要我安全向我要安全”的转变，学会自我保护和保护他人。

        生产千万条，安全第一条。在厂长曹振英和副厂长马永旺的领导下，炼铁西区继冬季安全五防培训之后，又组织了本次安全警示培训会。按照月度安全培训计划，在每天各车间、各工段利用班前班后会学习培训之外，每周举行一次分厂级全员培训。内容涵盖有限空间、涉煤气、双控机制等等。围绕“防风险、除隐患、遏事故”的方针，深入贯彻落实总经理安全会议“四个到位”要求，以强化全员培训为抓手，应急救援演练、安全知识竞赛等灵活多样的方式为辅，全面提升全员安全意识，补短板、抓落实，绷紧安全红线，筑牢安全之基，营造一个人人讲安全，人人懂安全的生产环境，在确保安全生产稳定顺行的前提下，圆满完成公司各项指标和生产任务。

    2019年12月9日，文丰西区炼钢厂召开了“11月份月度工作总结会”，会议由刘密林厂长主持，科段长、各工序负责人及大班长以上人员参加此次会议。会议对11月份的工作进行全面梳理和总结，并对下月重点工作和任务进行合理安排。会上转炉、连铸、精炼等各工序车间做工作汇总，安全、生产、技术、设备四科室分别做全面工作总结分析。

    在安全工作总结中，安全科首先就强化安全教育工作做重点总结，本月对班组长进行八大危险作业安全规定培训学习，利用分厂调度会后时间对大班长以上人员进行案例教育再学习，全员学习五防及有限空间应知应会学习。并严格强调各工段班组负责人，安全教育前车之鉴，后事之师，要时刻绷紧“安全培训不到位是重大安全隐患”这条红线，将安全培训内容，案例学习延伸到本岗位上，把安全教育真正落实到实际工作细节中。随后就11月份隐患排查工作，从“人、物、管理”三个方面总结分析，杜绝重复性问题的发生。对安全绩效、班组建设考评、安全环保现场工作存在问题提出了改进意见，12月安全环保现场重点工作进行部署。

   生产科总结了11月份的生产情况、产品质量及降成本工作，11月份适时调整生产原料配比，合理规划生产时间，错峰生产，最大化降低能耗，即有效的控制了成本，又保证了生产检修工作。技术科总结11月质量下滑原因及实际生产过程控制指标对比，指出三班指标控制的优点，就各班控制不足提出了整改措施，对炼钢节奏，铸机辊缝状态及结晶液面控制等工作提出了改进意见建议。12月份在完善日常工作的同时主要就新制定钢种工艺要点的成分控制及试验钢中控铝两个方面重点开展工作。

    生产科总结了11月份的生产情况、产品质量及降成本工作，11月份适时调整生产原料配比，合理规划生产时间，错峰生产，最大化降低能耗，即有效的控制了成本，又保证了生产检修工作。技术科总结11月质量下滑原因及实际生产过程控制指标对比，指出三班指标控制的优点，就各班控制不足提出了整改措施，对炼钢节奏，铸机辊缝状态及结晶液面控制等工作提出了改进意见建议。12月份在完善日常工作的同时主要就新制定钢种工艺要点的成分控制及试验钢中控铝两个方面重点开展工作。

    厂长刘密林在听取了各科室汇报后，首先肯定了11月份成本控制工作，成本的稳定控制反映出各工序间工作品质的提升。在谈到安全、质量工作时，刘厂长指出：工作意识是关键，质量工作和安全工作要坚决克服满足现状、麻痹松懈思想，时刻树立“如临深渊，如履薄冰”的危机意识，戒除虚浮行为，工作必须动真格的，做为管理者要不断增强事故隐患的洞察力和事故超前预控能力。

    在说到设备管理时，刘厂强调：在设备管理的过程中，全面做好设备的点巡检工作是做好预防性维修的重要前提。设备维护包机制必须细化到每台设备、每条产线、每个阀门、每块仪表专人负责，确保设备润滑，坚持“五定”和油品评级。最后刘厂要求基层管理者要带动全体职工，要善于不断的总结，回头看，要求各车间定期组织总结会，针对总结出的问题进行有目的的学习，不断积累经验，逐步提升自身处理问题能力。强调，在将近年末，对下一年度工作做好承接，重点工作提前做筹划。

    使命重在落实，责任归于实干，一分布置、九分落实。直面困难迎难而上，做到目标不变，速度不减，力度不降，奋力完成全年工作任务，以优异成绩交上年终答卷！

        近日，由国家市场监管总局全国工业产品生产许可证办公室审查中心组织唐钢集团专家邓翠青、山西长钢集团专家桑海宁及国家钢材检验中心专家肖存组成的专家组一行，到裕华钢铁进行生产许可证换证现场核查。集团高层领导李海亮、刘文波与外事部长何海江等主要领导参加首次与末次会议，公司技术中心、炼钢、轧钢、质检等厂、部（室）主要负责人全力配合审核工作。

        首次会议结束后，三位专家亲自下现场，主要对炼钢和轧钢的连铸、轧机、化验室等关键点进行了认真核查。在末次会议上，对炼钢、轧钢、质检所有的检验记录、生产记录和各种制度进行了详细的审查。

        经过认真、严格的审核，专家组对裕华钢铁热扎钢筋生产工艺给予了肯定并通过了审核，同时也提出了建议和改进项。生产副总李海亮和外事部长何海江分别讲话，对专家组的认真审核和辛勤付出表示真挚的感谢，并表示，要在此基础之上对照标准，强化提升，把各项工作做的更精更细，让裕华的质量工作再上一层楼。

        当前，鉴于钢铁微利时代和环保限产的双重压力，“深挖内潜，降本增效、创新技改”成为企业生产运营的头等大事，也是我们寻求利润空间的唯一出路。各分厂集思广益纷纷行动，修旧利废、小改小革等举措初见成效。文丰动力厂也不例外，在厂长张建平的领导下，大家眼睛向内看，自我加压，练内功、找不足、挖潜力，千方百计把创新技改工作落到实处。

        2#锅炉大修改造后闲置一台220KW的高压变频器，如果得以合理利用，将对节约电能发挥出不小的作用。电仪工段在张建平和王万军两位厂长的带领下，深入现场研究生产工艺，组织人员进行数据分析，并参考新电厂对给水泵多数装有变频器，用变频调节代替阀门节流调节，可有效节约电能的实际情况，决定利用闲置的220KW变频器，把3#给水泵的拖动方式由工频拖动改为变频运行，从而实现节能降耗。

        “只要思想不滑坡，办法总比困难多”。改造之初搜集材料时，发现3#给水泵电机功率为250KW，而变频器功率是220KW，能否配套使用成为首个“疑难杂症”。通过对变频器本身配置仔细观察，发现220KW变频器与250KW变频器相比，其主要功率元件移相变压器和功率单元配置相同；其次给水泵虽然配置是250KW电机，实际运行功率在210KW。又经过查阅资料、参数摸底、技术讨论等繁琐工作，改造方案终于确定。在相关人员的努力与配合下，首先对线路实施改造，然后对设备进行调试，并对监控画面程序也做了相应改动，9月4日，3#给水泵变频器正式开始运行，经过后期跟踪观察，变频器运行一切正常，给水泵运行参数完全满足生产需要。

        改造后节能效果数据对比，8月份给水泵每小时耗电199.5KW，改造为变频运行后为每小时耗电142.4KW。由此推算每月可节约电能41070KW.h，节约电费24600余元。通过本次技改，使闲置资产得到了充分利用，并发挥出非同小可的作用。

        继9月份给水泵变频改造成功后，张建平厂长动员大家举一反三，秉持“有可能就要尝试，有空间就要压缩”的观点投入到工作中去，以此次经验为例在大型电机节能降耗工作上再做文章。

        进入冬季气温降低，发电循环水温度降低，冷却效果良好，可以适当减少循环水量，又不影响正常运行。如果对循环水泵装上变频调节，那么对其在降低电耗方面又是一个不容小觑的成效。

        目前2#锅炉因限产停运，设备空闲。通过综合考虑，电仪工段在王万军厂长带领下对循环水泵实施了改用变频器拖动的运行方式。利用功率为400KW的2#炉引风机变频装置拖动实测负荷为272KW的3#循环泵，并于11月20日投入变频运行。通过观察，投运后节能效果明显，8月份循环水泵每小时耗电为273.5KW，改为变频运行后循环水泵每小时耗电为156KW。以此测算，每日可节约电能2820KW.h，每月可节约电能84600KW.h，按采暖期4个月计算，将可为公司节约成本20余万元。

        在两次技改过程中，张建平厂长始终坚持少投入、抓实效的思想，主张改造成本最小化，充分利用公司的闲置物资和原有设备进行改造。电缆是改造必需品，张厂长与其他领导多次沟通协调后，找来两截闲置电缆，以零资金投入完成了两次线路的改造。

        大河有水小河流，大河无水小河干。只有企业蒸蒸日上，我们每个小家庭的幸福生活才有保障，一荣俱荣，一损俱损的朴实道理早已扎根在每个员工的内心。无论何时，勤俭持家、厉行节约的优良传统不能丢弃，降本增效和技改工作只有起点没有终点。让我们立足岗位，在厂领导的正确引领下，一起行动起来，与企业同呼吸共命运，不断提高自己的责任感和使命感，真正把挖潜增效当作一种习惯，在技改创新的道路上持之以恒，扩展思路，敢于尝试，将降本攻坚战进行到底！

    走进文丰机修厂电修工段，脑海里满地油污的错误感觉荡然无存，整个车间干净整洁，井然有序。冲着大门的活动板报字迹工整图文并茂；刷过绿色油漆的地面一尘不染光可鉴人；靠窗的工作台后面工人聚精会神忙而不乱；角落里铁皮箱中各种工具摆放整齐一目了然；“患病”的各种电机在各自区域内排队等待“治疗”。这就是电修工段长任宏伟和他的徒弟们“妙手回春”，给一台台故障电机“做手术、祛杂症”的工作场所。

    早在建厂之初，任宏伟便因技艺纯熟担负起文丰钢铁的电修重任。经他维修过的电机已然不计其数，并且许多原本认为没有维修价值的废弃电机也在他手里“死而复生”，重新发挥效能，为企业节省了大量资金。

技艺精湛

    2017年中板厂132千瓦污水泵在运行中轴断裂申请报废。任宏伟看见废弃的电机就心疼不已，决定给它来个“解剖”。先将电机拆开，仔细研究转子材质，又请机加工车间配合，使用同等材质制成电机轴，并把两头车成尖行进行补焊，达到一次成型。随后又开始车转子，洗键槽，接旧轴进行细加工，成功完成“手术”，水泵被送回后使用效果良好，赢得中板厂上下一片赞誉。

妙手回春

    今年3月份，炼钢厂22千瓦挖泥泵出现故障，原维修费用一次就需2万元，且耗时费力，影响生产。厂领导立即与任宏伟取得联系，问他还是否“有救”。任宏伟查看后胸有成竹立即展开维修工作，仅用一天时间便让电机重换转动，目前工作状态良好。十月份，另一台电机出现问题时，设备厂长马上派人将电机送来维修，为把电机故障给生产带来的影响降至最小，任宏伟带领徒弟们顾不上吃饭，加班加点把电机修好才下班。

敏而好学

    没有金刚钻儿揽不了瓷器活儿。刻苦钻研、敏而好学的劲头在任宏伟身上从不倦怠，尽管目前他的专业技能已无人超越，但稍有闲暇，他依旧捧着厚厚的专业书籍认真研读，厂里也多次委派他去北京、上海、郑州等知名电机厂进行系统专业的学习。业道酬勤，一张张烫金的大红证书上“高级电气工程师”、“电气管理工程师”等荣誉称号就是对他最大的鼓励和认可。

攻坚克难

    技艺高超还须胆大心细。今年3月，炼钢厂直径1.75米、1.9米、2.1米的电磁盘出现故障，之前都是返厂维修，一台费用就5万元，且往返时间长，对生产影响极大。炼钢厂领导就联系任宏伟试着维修。接到任务后他对着电磁盘研究了一番，然后小心解体，仔细测量线径、线圈匝数等取得参数，随后制作模具，在供应处的配合下将几台电磁盘成功修复，再次为厂里节省大笔开支。

培养人才

    除在技术上精益求精严格要求自己之外，任宏伟深知电修工段对生产的重要性，必须培养出一支合格的电修团队才能与时俱进，更好地完成任务。对每一个刚进厂的徒弟他都悉心教导，倾囊传授，不厌其烦。“我要求徒弟们必须超过我。超过我了，证明我是合格的师傅，超不过我，说明我这师傅不合格。”

    电修工作靠的就是传帮带，在一次修理YZR滑环电机时，由于转子绝缘材料采用的是双玻璃丝带黄金镀膜的特殊材质，普通焊接易损坏绝缘材料，需要高超的氩弧焊技术才能完成焊接任务。现任电修班长李计龙算是徒弟中技术最好的，由于缺乏经验，也不敢贸然下手。任宏伟当即蹲下身去亲自操作，并让徒弟也带上面具在旁边看着。先亲自示范操作一遍，再手把手告诉徒弟如何进行电流、氩气调节，如何正确使用汽针以及保持正确的焊接姿势等相关要素，知无不言，言无不尽。名师出高徒，徒弟们也先后当选公司的劳动模范，受到表彰。

严格把关

    电机半成品测试时往往会出现各种问题，任宏伟总是耐心帮徒弟查找原因，并告之解决方法，直到产品质量全部达标；11月底验收带钢厂一批辊道电机后端盖时，他发现轴承室有明显二次加工痕迹，影响电机正常使用寿命，当即拒收并要求退换货；在安全方面，他时时告诫徒弟们电老虎不可小觑，必须遵守安全操作章程；车间内外，他都要求徒弟们按收拾家务的标准打扫维护环境卫生，给自己提供更好的工作环境，从而提高工作效率。师徒合力齐心，多次被评为公司“先进工段”。

无私奉献

    二十年春华秋实，见证着企业的发展壮大，奉献着自己的青春和才干，任宏伟无怨无悔，乐在其中。每天他都提前进厂，兢兢业业完成自己的本职工作；每年春节，他都让徒弟们回家团聚，自己在厂里值班坚守。二十年来，他从没有因为私事请假耽误工作，即便是9月份女儿出嫁，任宏伟也只是在结婚和女儿女婿回门当天请假在家，几天酬客，全靠妻子一人操持。一天不在厂里呆着，他就六神无主心绪不宁。

    “重感情讲道义，是我为人之本；讲信誉守原则，是我立足之本；精工细做，精益求精是我教徒的方针；受得苦中苦，方为人上人，是我的口头禅。”言语朴实，默默无闻，任宏伟雷厉风行的外表下还藏着一刻感恩的心。感恩企业给自己提供了施展才能的舞台，感恩机修厂领导的信赖与支持，感恩徒弟们青出于蓝而胜于蓝的工作业绩。值得自豪的是，像“任宏伟”这样优秀的基层骨干大有人在，正因为由这样一支队伍组成了冀钢集团的生力军和奠基石，我们打造百年名企，实现高质量发展的梦想必将指日可待！

        11月28日下午，裕华、文丰两厂区测量管理体系年度审核工作圆满结束。资深审计单位中启计量体系认证中心专家宣布：裕华钢铁、文丰钢铁所建立的测量管理体系运行有效，监督审核合格。

        此次外审就裕华、文丰两厂区测量管理体系在2018至2019年度运行中是否符合标准要求、持续运行等方面展开全面审核。审核组专家深入现场，对裕华区外事部、质管部、高线厂、安监部，文丰区外事部、轧钢厂、能源部等单位作了抽查，内容涉及各单位计量目标及配套的计划和实施、测量设备受检及校准等方面。

        在末次会议上，审核组专家对裕华、文丰两厂区的测量管理体系工作给予了肯定，表示各项工作较以往做得更精更细，但也略有瑕疵，比如台账记录有待完善，岗位人员也要加强专业知识培训等，同时对下一步体系运行提出中肯的建议，要求我们对照标准、持续改善，强化不符合项的整改，将体系运行的过程细节在日常工作中持续深化与落实。

        为此集团领导要求各单位深刻认识不足，针对共性问题举一反三，自查自检、积极整改，将体系运行与实际工作相结合，促进各厂区测量管理体系实现法制化运行与规范化作业。

    为进一步做好厂区环境保护工作，减少寒冷天气给花木带来的伤害，近期，公司环保部组织环卫部门和维修工作人员开展了花木冬季防寒工作。

    据悉，集团裕华、文丰等几个厂区同步进行此次防寒工作，仅裕华厂区就抽调环卫工10人、维修工5人 ，从11月21日开始，预计下月初结束。主要防寒区域包括迎宾路中间绿化带、质检游园新种灌木区域、主迎检路两侧所有乔木，其中绿化带面积2000多平方米，乔木1500多株。

    为了给花木穿上温暖的“棉衣”，确保安全越冬。他们分工明确，配合默契，维修人员先在前方做木头防寒支架，绿化人员在后面紧跟着往支架上订防寒布，并适当抽调绿化人员在环卫院内提前按尺寸裁布，合理的“量体裁衣”，为加快工作进度提供保障。

    同时，为了积极响应公司“修旧利废、降本增效”的号召，这次所用的木条、钻尾丝、防寒布、黑心棉等材料大部分都是去年用过的进行回收再利用，只有极少一部分是重新购置的。

    草木有本心，“棉衣”御寒冬。作为裕华钢铁的“护花使者”，环卫处一直以来对于厂区内的一草一木用情很深，极尽呵护。他们春种、夏浇、秋扫、冬护，默默无闻的用实际行动为美化厂区环境做出贡献。

        11月26日上午8点，文丰公司利用早调会期间宣贯传达全国安全生产电视电话会议精神，文丰厂区总经理刘文波、总经理助理张彦斌以及各厂部主要负责人参加会议，会议由安全处长靳张君主持。

        安全处副处长牛亮对11.22全国安全生产电视电话会议精神和要求进行传达。全国安全生产电视电话会议主要是明确任务、落实责任，全面压实安全生产各项工作，进一步提出要求，坚决遏制重特大事故发生，推动全国安全生产形势能够稳中向好。

        安全处处长靳张君就李克强总理在全国安全生产电视电话会议作出的重要批示进行传达。批示指出:安全生产，重于泰山。要牢固树立生命至上、安全第一的理念，进一步明确和落实每一个生产单元、每一道生产工序、每一个生产环节的安全主体责任，细化强化安全生产工作，坚决遏制重特大事故发生。同时严格落实自查自纠，全面排查整治安全隐患，加强安全生产基础建设工作，提高安全教育培训效果，克服麻痹思想，强化应急值守和应急准备，全力保障文丰区安全生产。

        总经理刘文波要求全员认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，并强调安全生产无小事，安全生产无时限，没有安全一切都等于零，切实增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感；要坚持标本兼治，加强日常防范，加强源头治理；职工要对岗位应知应会和安全操作规程牢记在心，真正熟练掌握并且灵活应用；继续提高各级生产部门应急反应能力；对照公司相应安全标准开展好自查自改工作，彻底消除各类安全事故隐患，为企业高质量发展保驾护航。