2020年1月20日，趁着雪后初晴，阳光明媚，裕华宽带钢厂长李玉良、安全科长王志刚及分厂办公室负责人刘静涛顾不上道路湿滑，携带米面油和慰问金，走访慰问分厂的几位困难职工，为他们送去春节前的关怀。

    在一名职工家里，李厂长看到老人身体不好，便上前紧紧握住老人的手，亲切地说：“孩子在班上的业绩挺好，干得也非常出色，请老人家放心。您一定要注意身体，多活动、多锻炼，尽快把身体养好，为孩子消除后顾之忧。”

    在另外两名职工家中，李厂长看到家里牙牙学语的孩子，语重心长地对员工爱人说：“辛苦你们了！工厂的发展壮大也有你们的功劳。家里上有老下有小，还得操持家务，全靠你们做坚强后盾。”孩子母亲眼含热泪，连连承诺一定支持他们好好工作，为厂里多做贡献。

    最后，我们赶往涉县一名患病职工家里，李厂长一边伸手为病床上的员工掖着被角，一边亲切说：“你是家里的顶梁柱，在家多听父母的话，不要想的太多。一定要调节心态，注意保温保暖，争取早日康复、早日回厂，同事都等着你与他们继续并肩奋斗。”员工紧紧握住李厂长的手，激动得说不出话来。

    春节在忙忙碌碌中一天天临近，分厂领导始终没有忘记曾经为企业做出贡献的每一名普通员工，在他们最需要关爱时伸出援手，最帮助时雪中送炭，将诚挚的祝福和温暖送到他们身边。激励他们心存感恩，心存希望和斗志，以更好的姿态融入企业大家庭，立足岗位，全心全意为企业发展添砖加瓦，增光添彩！

   1月16日上午8：40分，西区炼钢厂在主控楼三楼会议室组织召开2019年安全总结暨2020年安全工作部署大会。厂长刘密林、副厂长付正刚、科长、工段长、班组长以上基层管理者及部分重点岗位员工参加会议。会议由安全科科长郭志强主持。

        首先，郭科长传达2020年安全会议精神，强调在新的一年，公司将沿袭2019年“双控”机制推行，坚持安全生产“任何时间，任何条件”不放松、不动摇原则，以稳定强化安全管理基础，进一步健全应急管理体系，全面开展安全生产标准化建设，进一步深入开展冶金行业安全生产专项活动。

        随后郭科长对西区炼钢2019年度安全工作，从年度目标完成、责任落实情况、教育培训情况、安全月开展及双控机制的推行五个方面做总结汇报，并围绕公司安全会议精神，就我厂2020年度安全工作做具体部署，明确工作目标。科室负责人及各工段安全责任人签定并向刘厂长递交安全生产承诺书。

        刘厂长做全面总结动员讲话。首先肯定了2019年西区炼钢在公司董事会的大力支持和全体员工的共同努力下，圆满完成了全年安全生产任务。刘厂长指出，成绩是以往工作的肯定，同时也让我们的安全生产工作站在了一个新的高度。刘厂长以典型的事故案例剖析为切入点，以点带面，阐明安全生产工作的紧迫性和重要性。要求与会人员对2020年安全工作要有新的认知，并从三个方面提出要求。

        1、时刻保持清醒，安全高于一切。凡事都要遵循法则，任何一个环节的缺失或错误，也许留给我们的会是一世的苦痛和不幸。安全管理严在干部、严在细节，各级管理者一定要时刻保持清醒的头脑，牢固树立安全生产与生命息息相关,一切让位于安全，一切服从于安全的责任意识。

        2、责任重在落实，行动大于形式。安全形势稳定容易使人产生松懈思想，坚决杜绝把安全管理和安全预防工作说在嘴上、写在纸上、挂在墙上、落实在会上，口头说得多而实际行动少。要把责任落实到行动上，落实到人员上。把安全生产工作做到位、做到底、做到家，做负责任的单位、做负责任的领导、做负责任的个人。

        3、监管突出实效，预防优于处置。刘厂强调“前车之鉴，后事之师”，一定要加强安全生产的宣传教育，注重安全培训和案例学习的效果。组织培训、案例学习，一方面转变员工的安全意识，更重要的是可以找出或者看到当下发生的事故原因及后果，虽然我们不能未卜先知，却可以通过现象看本质，做到防微杜渐，不再重蹈覆辙。加大隐患排查力度，坚持“隐患分级分类排查”管理机制常态化，切实通过排查增强安全工作的前瞻性和预见性，真正实现关口前移，源头治理的实效性。

        刘厂长要求与会人员充分认识安全生产工作的重要性、艰巨性和长期性，紧紧围绕公司2020年安全生产工作的宗旨，以对工作负责、对自己负责、对家庭负责、对他人负责、对生命负责的态度把安全生产工作，抓紧、抓细、抓严、抓实、抓出成效，切实为生产保驾护航。

        设备是企业生产正常运行的载体，只有提高了设备的运转率，才能使设备更好地为企业服务，为企业创造更多的价值。对我们钢铁行业来说，有许多A类设备是每个分厂的核心组成部分，如：高炉鼓风机、电厂汽轮发电机、制氧空压机等，保证A类设备的正常运行，就是提高了生产作业率，作业率的提高，意味着成本的降低。若出现故障，则会对设备造成损坏，严重的甚至会影响公司整个生产体系，对公司造成无法估量的的损失，所以掌握A类设备的运行状态，了解A类设备运行参数，是每个岗位工必须掌握的知识。

        集团设备部长王雷兵向来重视设备管理，尤其是A类设备，为提高岗位职工的设备管理水平，经常定期组织全厂岗位工进行培训学习。为检验各分厂A类设备岗位工对本岗位知识的掌握程度，特组织进行基础知识摸底考试，考试内容为本岗位的基础知识、运行参数、岗位操作规程及应急预案等。为保证考试公平公正，开考前王部长特宣布考场纪律及考试的各项要求，并安排专人进行严格监考。

        本次考试设裕华区（1月7日-8日）和文丰区（1月13-14日）两处考场，共计351人参加。开考时各岗位人员自觉遵守考场纪律，冷静答题，发挥出较好的水平，全员通过率、及格率达到80%以上。其中裕华区团体第一名为制氧厂，团体倒数第一为烧结厂；裕华区个人第一名为炼铁东区，倒数第一为烧结厂；文丰区团体第一名为西区烧结厂，倒数第一为主区炼钢厂，个人第一名为主区炼铁厂，倒数第一为西区炼钢厂。根据考试成绩制定奖惩措施，并督促分厂落实到位，大大激发了岗位人员的学习兴趣。

        通过考试，有效提升了各分厂岗位人员对A类设备管理认知的重要性，提高了岗位知识掌握水平，降低了设备运行的故障率，2020年，设备部会持续加大对A类设备岗位人员的培训力度，为公司正常生产运行夯实根基。

        为全面总结2019年集团各项工作的得与失，统一思想、凝聚共识，再接再厉，再创辉煌，1月21日下午三点，冀钢集团中高层领导干部述职大会在集团办公楼一楼会议室隆重召开。集团常务副总裁李红斌、财务副总裁王起增、企管副总裁王军太、行政副总张超、安全总监崔健本、裕华区生产副总李海亮、文丰区总经理刘文波以及各分厂、部（室）、中心负责人共四十余人参加会议，会议由常务副总裁李红斌主持。

        首先由各位生产厂长、各职能部门负责人和技术中心、宣教中心负责人结合自身的岗位职责和年度工作计划依次做述职报告，报告总结了一年来工作中的亮点、经验及不足之处，并提出来年的工作目标和具体计划。

        企管副总裁王军太、行政副总张超、安全总监崔健本、裕华区生产副总李海亮、文丰区总经理刘文波等领导也分别围绕2019年管理目标及重点工作作述职报告，对上一年度生产经营和行政管理工作进行了总结，找出差距、树立目标，根据行业形势和市场特点，对新一年各项工作的开展合理布局，制定措施，打下稳固基础。

    集团常务副总裁李红斌作述职报告并对大会做出总结。李总在报告中指出，2019年集团继续实施兼并重组战略，全员上下团结一致，激流勇进，各方面做出的努力和取得的成绩值得充分肯定。各分厂在集团董事会的坚强领导下，顶着环保限产、错峰运输、安全检查等多重高压依然能迎难而上，上下齐心，群策群力，合理优化成本，不断提升产品质量，圆满完成了集团各项既定战略目标。尤其是各分厂一次次刷新生产数据的韧劲和干劲值得表扬，对大家困难面前不低头，挑战面前不退缩的精神给予高度赞许。

        就2020年的工作方向李总做出明确部署。要加强全区管理队伍建设和廉政文化建设；全区、全厂、全员、全流程狠抓降本管理，应对市场挑战；安全和环保要严抓不懈，力争实现安全环保双赢的展新局面；工程项目建设在未来一个时期会增加，在建设质量、验收、考核等方面要严格把关；保障生产用料，降低物流成本。李总也在报告中对自己提出更高要求，2020年将以更加饱满的热情，更加负责的态度，更加昂扬的斗志，提升管理水平，全力履职尽责，在董事会的正确领导下，贯彻落实董事长在总结会上的讲话精神，为全面实现“五个目标”不懈努力。

        李总在总结发言中强调，本次述职大会不但加强了纵向交流，而且促进了横向沟通。回顾过去，成绩有目共睹，展望未来，目标已然明确。各位领导干部就是冀钢集团的中坚力量，希望我们以本次大会为契机，找差距补短版，抓落实促提升，面对2020年更加复杂多变的钢铁市场行情和愈加残酷激烈的行业竞争，进一步优化完善管理机制，培养激励精英人才，全面提升自身技能，牢固树立质量意识，对标同行业先进单位，不断提高自身竞争力，为早日实现冀钢集团高质量发展、为建设百年冀钢增光添彩，贡献力量！

    在新春佳节即将到来，冀钢民兵担任春节期间应急维稳任务，1月22日，集团民兵应急队负责人孙红明带领冀钢民兵30人，在武安武装部进行了应急维稳拉练。

    拉练途中，民兵同志们不畏寒冷，步伐整齐，精神饱满，士气高昂，武装部教练员率领大家开展了站立、跑步、正当防护、工作服急速换装等多项基本拉练活动，为确保拉练质量，教练员还专门让优秀的基层民兵站在前头做动作示范引领，教练员认真负责地指导着民兵的规范动作，民兵聚精会神的听着教练员的讲解，仔细的规范着自己的动作，由于教练员和民兵们密切的配合，拉练行动圆满结束。

    本次拉练活动，整个过程中民兵训练有速，处事果敢，我集团民兵受到了武装部领导的一致好评，民兵也纷纷表示，一定要多加练习，确保集中拉练学本领，此次拉练提高了民兵临时处置突发事件的能力，从而提高民兵的应急救援力量综合反应和处置能力，冀钢民兵是一支召之即来，来之能战，战之能胜的队伍，真正成为了应对各种突发事件的“拳头”力量。

    时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2019年已然过去，充满期待的2020年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望。2020年1月18日西区炼铁厂2019年度工作总结暨2020年度工作计划大会在西区炼铁厂职工培训中心隆重召开。

    公司总经理助理、安全总监、西区炼铁厂厂长张彦斌，西区炼铁厂副厂长段志波，西区烧结主管杨学兵，西区炼铁厂各科段长、科员、班组长及先进员工代表参加此次会议。会议由西区炼铁厂生产科科长史增明主持。

    西区炼铁厂副厂长段志波对炼铁车间2019年整体工作作了回顾。首先就产量、质量、成本、安全、环保、设备管理等方面作出总结，一年来通过全员上下的辛勤努力，均取得优异成绩，荣获“公司先进集体”的称号。其次，对2019年工作中存在的不足之处分析原因，作出要求：2020年要齐心协力，痛定思痛，在以张总为核心的分厂领导带领下，苦炼内功、扎实工作、再创辉煌！

    西区炼铁厂烧结主管杨学兵对烧结车间2019年整体工作作了回顾。首先就烧结矿产量、质量、成本控制方面做出总结，尤其是烧结矿碱度合格率屡创新高，刷新西区烧结自建厂以来最高记录。安全环保方面，圆满完成了公司的既定目标，现场环境大有改观。其次，对2019年工作中存在的不足之处分析原因，要求全体干部职工要加强自身技能学习，优化原料结构，寻找最低成本配比，最大限度降低成本。2020年要鼓足干劲，争取再创新高！

    西区炼铁厂厂长张彦斌、副厂长段志波、烧结主管杨学兵为先进个人、先进班组、先进工段颁奖，并请优秀代表上台发言。号召全体员工向先进学习，同时勉励获奖单位和个人戒骄戒躁，在新的一年起到模范带头作用，做出新的贡献。之后根据公司下发的西区炼铁厂安全目标指标，分解到各个工段，各科段长签字并向张总递交安全承诺书。

张厂长对2020年度整体工作安排部署，他强调：

    1、安全第一，从事一切生产活动，必须以安全为前提，安全工作首当其冲，是一条不可逾越的红线。其次加强安全培训工作，提高员工的安全意识，让员工真正掌握岗位上存在的风险、预防措施及应急处置能力。安全管理工作任重道远，各级管理人员要将安全工作落到实处，实施精细化管理，确保出色完成2020年度安全既定目标。

    2、产量、质量、指标在2020年度再上一个新台阶，一切要以保证高炉顺行为中心。想方设法提高烧结和高炉产量，对工艺主要操作者采取末尾淘汰制。

    3、加强设备点巡检，保证设备正常运转，减少正常生产过程中的设备事故，对购进设备严格把关，满足正常生产的需求，重点整治烧结漏风问题。

    4、环保是企业的生命线，要不断增强环保意识，人人争当环保卫士。岗位美化、亮化项目要持续进行。其次，加强对环保检查的应急能力，制定合理可行的方案措施。

    5、成本控制，降低机物料消耗，提高产质量，优化人员配置，激励员工真正发挥作用，检修时减少外协的使用费用。

    6、各级管理人员要牢固树立红黄旗评比的荣辱意识，团结一致，共同将西区炼铁厂的各项管理工作再上层楼。

    没有压力就没有动力，张厂长最后强调，希望西区炼铁厂各级管理人员在2020年度严格要求自己，积极进取，再接再厉。在工作中做到“婆婆嘴”、“兔子腿”、“老鹰眼”、“包公脸”。最后衷心的祝福各位工友：新年快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！

    在激昂的集体宣誓声中大会进入尾声，安全科长刘卫平带领所有参会人员庄严宣誓：珍爱生命，为了家庭幸福，为了企业发展，从我做起，牢记亲人嘱托，牢记安全职责，严守安全规章，严守操作规程，履行安全义务，执行安全标准，坚决杜绝“三违”，为实现安全生产努力奋斗！

    金猪摇尾辞旧岁，玉鼠起步赴新程。新的一年，新的起点。1月19日上午8:40分，西区炼钢厂在三楼会议室隆重召开一年一度的总结表彰大会，对2019年的工作进行全面梳理、回顾、总结，明确分厂2020年工作任务、目标及规划，同时对2019涌现出的先进集体和个人进行表彰。会议由安全科长郭志强主持。

    首先由生产技术科代表韩旭英汇报2019年工作总结及2020年工作部署。报告就2019年分厂在产品产质量以及降本增效方面的具体举措，以及管理工作中技改创新、环境治理、安全管理工作中的亮点，剖析了当前存在的问题和不足并制定了相应整改措施。

    随后由郭志强宣读本年度获得公司与分厂先进班组、先进个人名单，并由分厂管理人员向受表彰的个人及单位代表进行了颁奖。

    颁奖仪式结束后，由分厂转炉工段代表、连铸工段代表分别作2020年工作表态发言。

    最后，西区炼钢厂刘密林厂长作重要讲话。首先对2019年产量、质量指标给予了肯定，高产量的同时产品质量稳步提高，超出历年平均指标，为2019年划上圆满句号，同时也为2020年新起点、新征程定下了更高的目标。对受到表彰的先进单位和个人表示祝贺！希望在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳、无私奉献、敢于创新、勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为分厂做出更大贡献。就2020年度工作刘厂长指出，安全管理是企业稳定的保障，不能因为安全工作的稳定就放松警惕，必须始终强化“红线”意识，常抓不懈。

    刘厂长重点强调，我们要认真贯彻落实王总提出的“加强队伍建设，提高团队凝聚力和竞争力”，广大干部员工要认清形势，转变思想，苦练内功，树立集体荣誉感、使命感。各单位要加强员工正能量引导，激发员工的潜能，提高劳动效率，以提高部门的整体执行力。

    初心砥砺梦想，改革引领方向，汗水见证成功，转眼间2019年已成为历史，2020年铺开崭新华章，回首过去，全体员工拼搏奋斗的场景仿佛还历历在目，展望未来，不负韶华只争朝夕的号角已然吹响，希望全体干部职工以今天的年终工作总结会议为契机，特别是要以过去的一年西区炼钢创下历史记录为里程碑和出发点，撸起袖子加油干！新的一年让我们一如既往，面对严峻的形势，发扬自强不息、奋斗不止、荣辱与共，肝胆相照的企业精神，共同追逐百年强企的梦想，在冀钢的功劳簿上留下浓墨重彩的一笔！

        旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2020年1月20日上午9点，主区轧钢厂在轧钢三楼会议室组织召开2019年工作总结暨2020年工作部署大会。文丰区总经理刘文波、厂长谭二庆、生产厂长彭红其、科段长及班组长和先进工作者代表参加了会议。会议由安全科长郭颖博主持。

        首先由生产科长张永志从生产、设备、安全、环保、节能等方面做2019年工作总结，对不足之处进行分析改进。2019年是不平凡的一年，面对人员紧张、设备陈旧、环保限产导致煤气不足影响产量、热送率偏低等不利因素，轧钢厂结合自身实际情况按照公司制定的生产经营计划精心组织，严格把控安全环保生产，以设备点检定修为保障，设备改进为助手，严抓生产工艺纪律，厉行降本增效制度，取得了优异成绩。

        生产厂长彭红其宣读2019年分厂先进工作者名单，总经理和厂部领导向授奖先进颁发荣誉证书。先进集体代表带钢生产段长靳华亮、先进班组代表轧钢电修中板班组李安强和先进个人代表中板生产精整班组申利伟分别做获奖发言。

        厂长谭二庆首先对大家在2019年取得成绩给予充分肯定，并对2020年的工作作安排部署，要求大家在新的一年要立足新起点，实现新的跨越。保安全，抓落实，夯基础，降成本，提质量，提产量，积极努力完成公司各项指标。

谭厂长指出：

        1、安全第一，开展有计划和有针对性的安全培训，安全受教育率达100%，提高全员安全意识。严格落实双控管理机制，做好日常隐患排查和专项检查治理工作并确保隐患及时整改到位。全面提升安全管理水平，防范化解重大风险，遏制各类生产安全事故发生，狠抓防范措施，操作要点熟练掌握，加强各单位现场事故应急处置能力，扎实做好各项安全管理工作，确保完成2020年度安全既定目标。

        2、2020年两车间的生产以低成本，抓质量，稳产高产为主线，协调好总调、炼钢和销售，以销定产，为公司增加效益。加强员工技能培训，改进生产设备、优化生产工艺，并开展多元化比武竞赛，提高员工积极性，提高产量和产品质量。

        3、加强设备点巡检，监督、考核、落实责任制，提高点巡检质量，发现隐患及时排除。加强员工设备日常维护培训，做好设备维护，跑冒滴漏治理，为生产的稳产、高产保驾护航。成绩只代表过去，2020年要总结2019年的经验教训，取长补短，在集团和公司领导的关心和指导下，使轧钢厂整体工作更上一层楼。

        成绩只代表过去，2020年要总结2019年的经验教训，取长补短，在集团和公司领导的关心和指导下，使轧钢厂整体工作更上一层楼。

        文丰区总经理刘文波做重要讲话，感谢轧钢厂对公司生产经营做出的贡献。对2020年的工作重点强调以下个方面：

        工作准备：要根据煤气、供应及自身原因，做好生产计划，工艺准备、设备维护事先做好准备工作，做好作业计划，奋力完成公司制定的日计划、周计划和月计划。

        生产要求：2020年生产形势依然严峻，生产要力争效益最大化，优化轧机每道次压下量比例。开发新品种钢，增加品种钢生产计划，增加产品的附加值。

        设备管理：做好备件管理，修旧利废。做好日常维护，设备紧固和润滑按规定认真执行。做好设备点巡检，排查设备隐患及时消除。做好设备检修，严格遵守设备维护标准。

        成本控制：从技术手段和管理手段来进行成本分析，将成本指标完成细化分解。

        安全工作：增强全员培训，提高安全意识，安全思想要从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”逐步提升。以公司制定的双控机制建设为切入点，夯实安全基础，以班组为核心从下到上排查各类隐患，以制度为利剑从上到下严格要求各类隐患治理的落实，确保安全生产。

        “时时刻刻保安全，点点滴滴降成本”。最后，由总经理带头，厂部领导及参会全体员工在2020年工作目标栏上庄严签字，表明轧钢厂全体员工为完成公司2020年各项指标，坚定信念，努力拼搏的信心、决心和雄心！