如果一个人以一种尊敬，虔诚的心灵对待自己的工作，甚至对工作有一种敬畏的态度，那么她就已经具有了敬业精神。热爱自己的工作就等于热爱自己的生命，这是人类最伟大的情操之一。在人的一生中，无论是富有还是贫穷、幸福或是不幸，我们都无法选择，但我们却能够选择对自己所从事的工作认真严格地履行自己的职责。

        大家都知道，烧结车间是产品生产的第一道生产线，整个烧结机的工艺流程全部由主控室来控制，而杨俊红是烧结三车间主控室的一名主控记录员。2014年入职的她，在这个岗位上一干就是五六个年头。

          作为一名主控记录员，她认真负责，及时地做好“上传下达”，积极协助工长做好本班的生产组织工作，从来不给自己留一丝放松的余地，用她的话说就是“在岗12小时，精神就应该高度集中720分钟”。
      “平时遇到紧急事故时，杨俊红都能果断处理好，她绝对是一个称职的主控工！只要她上班，我和组长们都很放心，一个好的主控工，就相当于一个副工长，杨俊红都做到了！”这是当班工长曾经说过的一句话。

图为杨俊红参加公司2019年安全知识竞赛

        她除了自己的本职工作以外，更是代表分厂积极参加各种活动，2015年6月份曾获得公司安全演讲比赛一等奖，2017年获得安全征文比赛二等奖以及先进工作者荣誉，2018-2019连续两年代表烧结厂参加公司组织的安全知识竞赛，表现优异，更是多次在公司各种晚会上表演诗朗诵节目，赢得了大家的赞誉。

                                                                                                         图为杨俊红（左四）参加公司2017年安全征文比赛

      疫情防控期间，全体员工加入了这场没有硝烟的战争，而杨俊红更是每天上班后第一件事就是将整个主控室、楼梯、电梯内部和参观通廊全部进行消杀，每次电梯使用后，她都会及时将每个电梯按钮用酒精擦拭一遍并做好消毒记录。

     杨俊红身上的这种巾帼风采和敬业精神很值得我们敬佩，其实在我们集团里还有很多像杨俊红这样敬业的“巾帼女将”，她们也同样值得我们学习！

  指标层层分解  圆满完成任务

      生产过程中离不开机物料的消耗，而控制机物料消耗指标是降本增效的重点工作。公司下达吨钢机物料消耗指标后，在厂长李玉良的领导下，设备科根据各工段实际运行情况，将消耗指标按比例分解到各工段，工段长又将指标逐个分解到岗位，层层分解，层层落实，每个月都能圆满完成公司下达的机物料消耗指标，避免了因超标而带来的费用增加。

坚持设备保养  减少设备故障

     良好的设备状态在于润滑良好与合理操作，设备保养得当才会延长使用寿命，降低维护成本，在设备管理工作方面，设备科带动全体人员群策群力，确保在安全的前提下，提高维修质量和维修效率，严格按照设备年、季度、月、周保养计划进行保养，制定出台设备分区保养监督措施，保证设备始终处于最佳运行状态，同时加强自身专业知识的学习，提高专业能力，为稳定生产创造有利条件。

持续系统优化  提高质量产量

      为了挖掘设备潜能，设备厂长宋海文从装钢开始，紧盯现场设备，必要时利用秒表计算工序时间，一直到成品运输线。经过半年时间的系统优化，生产效率有了极大的提高；同时通过自动化程序优化，协助工艺改善产品质量，经济效益非常可观。
     粗轧的板型是质量稳定的基础，为了改善板型控制，减少粗轧侧弯，优化粗轧侧导板控制，使其全部具备夹持功能，并使前侧导板具备二次短行程功能，电仪工段从设备控制方面入手，最大程度的改善了粗轧侧弯问题，在现场应用取得了良好的效果。

   成立技术攻关小组  解决各种“疑难杂症”

     带钢尾部亮带问题，是困扰宽带钢时间较长、较难解决的问题，对此，厂部专门成立了以生产厂长张正全为组长，生产科全体人员为组员的技术攻关小组，在经过现场大量查看与总结后发现，带钢尾部亮带与卸卷小车的压力大小有关，技术攻关小组通过对带钢尾部受力分析后确认并决定，一方面重新设定卸卷小车压力闭环控制参数，另一方面延迟卸卷小车投入时序，使带钢尾部出夹送辊时，卸卷小车刚好达到触卷压力。在不影响正常轧制的情况下，经过3天时间的试验，终于将程序重新调整成功，一举解决该“疑难杂症”。

      降本增效工作只有开始，没有结束，再优异的成绩也只是过去，在今后的工作中，宽带钢厂将更加有信心迎接挑战，不断设立新的目标，在追求中不断前进，使降本增效工作做得更好！

      鉴于当前疫情防控及钢铁市场的严峻形势，主区炼铁厂积极响应集团公司降本增效号召，以保高炉顺产为中心，以安全管理、成本控制为抓手，力争达到管理效率提升、指标优化提升、经营效益提升，为完成此任务目标上下同心、集思广益，思破题之策，寻解题之法。

  面对吨铁降本任务，主区炼铁厂根据各炉座的实际情况分解降本目标，深入挖掘降本潜力，要求安全、生产、设备系统将项目逐个分解到各工序，明确降本目标，并多次召开专题会议，确保具体措施可操作、可落实、可跟踪。

      “确保高炉稳定生产，杜绝大的炉况波动，就是最大的降本。”围绕这一中心思想，厂长黄建祥要求严密监控生产、设备、安全等各类异常指标的出现，以稳定促降本。
1、生产上以高炉炉况稳定顺行为根本保障，抓好高炉精细化管理，按预案落实好高炉“退、守、攻”操作，不断提升专业操作水平，杜绝大的炉况波动；
2、设备方面严格执行设备点检与设备定修制度，夯实以预防、维修为基础，以点检为核心的全员设备管理理念；
3、安全方面切实把安全培训工作做到位。以典型的事故案例为培训内容让员工警醒，杜绝“三违”，落实互联互保制度，严格遵守安全操作规程，强化风险管控和隐患排查，实现人、机、料、法、环的有效统一。

    降本增效，管理为纲。抓降本增效工作落实，关键抓各级领导干部责任的落实。以强化各工序责任管理为重点，对支撑项目逐个落实具体责任，让各工序及时了解项目完成情况，有针对性的落实整改措施。

      主区炼铁厂在现有降本项目的基础上，将指标细化到每个人，达到人人头上有指标，与降本增效活动和岗位承包相结合，全面提升全员参与降本的积极性。另外，为发动全员参与到降本增效活动中来，开展“降本从我做起”活动，号召职工从身边小事做起，养成良好的成本意识，形成“惟成本优先者进，惟成本优先者强，惟成本优先者胜”的良好氛围。爱岗敬业、抓铁有痕、比学赶超、攻坚克难，使各项工作再上一个新台阶，为公司的高质量发展做出新的更大的贡献。

     为提高员工消防意识，掌握必备的消防技能，增强自我防护能力。3月9日上午，文丰动力厂安全科利用到期灭火器，在主区制氧厂1号调压站南侧空地，开展组织小规模消防器材实践使用培训。厂长张建平、安全科长龚学军现场讲解并指导。

   因目前仍处于疫情期间，培训时要求所有人员必须佩戴口罩，间隔1.5米以上。

     安全科长龚学军就灭火器的种类、着火三要素、灭火器的使用方法、日常检查以及注意事项等内容展开详细讲解。

    厂长张建平从灭火器的使用技巧以及注意事项等方面展开讲解，并亲自为参训员工做示范。

      培训结束后，张建平厂长对本次消防器材的培训和实践使用进行了总结，要求所有参训人员要结合本单元进行一次专项培训，将此次培训的内容传达到全员，使全员掌握消防器材的理论知识以及实际操作方法与步骤，并时刻保持防患于未然的态度，务必做到消防器材人人会使用。

    早春的天气，乍暖还寒。清晨六点，天还没有大亮，作为文丰西区炼铁厂疫情防控小组的成员，李爱杰已骑车出门。连日来，分厂领导不光为生产殚精竭力，为严密防控疫情经常是几天几夜不回家休息，员工们看在眼里，感动在心里，自己早起赶到厂里为员工做好检测，理所当然，颇感自豪。宽阔而空旷的南环路上除了挥舞着扫帚的环卫工人和偶尔几辆车疾驰而过，几乎碰不上几个行人。

      从家里到文丰西区足足30里地，但轻车熟路，李爱杰骑电动车最多四十分钟准能赶到。

    虽然厂区大门也有检测站点，但非常时期，多一道检测就等于多一道安全屏障，在疫情没有解除之前，他时刻牢记对分厂领导的承诺，为西区炼铁站好岗，为西区炼铁厂兄弟姐妹的生命安全和身体健康负责，言出则必行。

    从第一个员工进厂到七点半近一个小时的时间里，伴着太阳冉冉升起，李爱杰带好口罩和一次性手套拿着测温仪认真为每一名员工测量体温，看着检测仪显示出一个个正常数据，望着员工一个个陆续进厂奔赴各自的工作岗位，整个厂区按部就班正常运转，他发自内心地感到高兴。疫情虽然凶猛，但我们在集团和分厂各级领导的正确指挥下科学施策，及早防范，真正将各项防控措施落实到底，筑起一道道疫情防线，保持了目前为止零发现的良好态势。

    在文丰西区，跟李爱杰一样默默无闻甘愿付出的员工数不胜数，他们早已跟企业血脉相连，荣辱与共，企业就是我们共同的大家庭，为了这个大家庭的安全稳定，为了所有家人的平安健康，他们勇于担当，不图回报，他们无愧于冀南钢铁的忠诚卫士。正是因为拥有这样一批无比忠诚的基层员工奋战在抗疫和生产一线，我们的企业才能在日益激烈的市场竞争中发展壮大，并且越来越强！

       不知不觉中，来裕华钢铁上班已将近3年，在这3年时间里，我亲眼目睹着集团一步步的发展壮大，亲身感受着公司日新月异的变化，我深深地为自己是一名集团员工而感到骄傲和自豪！

     是冀钢，为我们数以万计的人提供了就业岗位；是冀钢，给了我们施展才能和抱负的舞台；是冀钢，让我们过上了幸福的生活。在这里，总能让我们体会到家的温暖，也总能让我们享受到生活的美好。我们唯有怀着一颗感恩的心，用千百倍的努力去工作才能回报我们的集团。

         自春节以来，在全球新冠肺炎疫情危机的影响下，钢铁市场日益严峻，我们也遇到了自建厂以来最寒冷的一个冬天。有句话说：“冬天来了，春天还会远吗？”是啊，春天已然到来，我们坚信，企业的春天也一定会到来！因为我们是不忘感恩、懂得回报的冀钢人，只有懂得感恩，才能在集团身处困境中给予理解和支持，才能够与集团同甘苦、共患难，随时能够为集团贡献力量，为企业解困。忠诚是我们的信念，急公司之所急，想公司之所想，是我们的责任，不折不扣的执行任务是我们的义务。立足岗位，提质降耗，安全节约，我们要用实际行动为集团共度难关。

     感恩的心，感谢有你，花开花落我一样会珍惜。怀着一颗感恩的心，坚定我们的信念，在董事长和各级领导的正确指导下，发挥我们所有人的智慧和力量，冀钢集团一定会迎来明媚的阳光和灿烂的春天。

         3月9日上午，武安市委常委、武装部长石兵江，政委齐勇，军事科长李斌一行到裕华钢铁调研指导民兵建设工作，为裕华钢铁民兵分队颁发2019年度军事训练先进单位奖牌和先进个人荣誉证书，并举行了民兵先锋号、民兵红旗车间授牌仪式，集团党委委员、工会副主席孙红明，安全副部长李海军全程陪同。

  自疫情发生以来，裕华钢铁民兵分队充分发挥不怕苦、不怕累的精神，为打好疫情防控战和安全生产取得双胜利贡献自己全部的力量，为企业转型升级高质量发展保驾护航。

        今年以来，按照公司“开源节流、降本增效”的工作指示，裕华宽带钢厂长李玉良根据生产经营现状，系统分析，突出重点，从抓好日常节能管理工作入手，扎实推进节能降耗工作，通过大力倡导节能技术应用、改进生产工艺技术和组织开展节能降耗等活动，营造全员参与节能降耗活动的氛围，确保了节能降耗工作取得实效。

完善管理制度  规范操作行为

    在组织开展节能降耗活动中，宽带钢厂制定《节能措施项目奖励办法》等奖励机制，规范岗位人员的操作行为，鼓励使用节能降耗技术，节能降耗管理得到进一步规范。同时，围绕公司下达的节能工作计划，根据实际生产情况，按工段进行落实分解，每月进行节能降耗工作小结，对主要经济指标和能源消耗指标分析，在小结上月工作的同时，对存在的问题进行协调、落实，进一步推动了节能降耗工作整体执行力。

节约能源消耗  降低成本挖潜

  在保证设备顺行的前提下，宽带钢厂积极响应集团节能降耗降低成本的号召，施行节能降耗措施。在成本合成中，比重越大的指标，成本降低的空间越大，而在宽带钢，成本的最大节约空间在能耗，能耗的最大节约在电耗，电能消耗占据生产成本的三分之一，所以节电是降低成本挖潜的关键。电仪工段通过控制高压水除磷变频器功率高速可调整优化后，使2台水泵的出口压力均衡化，泵出口水压均衡使2台泵供水效率最大化，在最大限度上节约了电能。通过计算发现，吨钢节电1.4度，在生产节奏稳定，日产达1.2万吨时，可节电13000度以上。

持续技术改进  推动效益提高

 在板坯加热工序中，铁皮氧化和清理氧化铁皮工作是一项艰巨的任务，温度不同，氧化现象也不一样，通过长期观察发现，温度在900℃以下时的氧化速度是900℃以上时的2.5倍，氧化铁皮的数量为15kg/T，加热炉工段通过工艺对出炉温度和炉内氧含量的控制进行优化，成功将氧化铁皮的数量控制在13kg/T，有效减少了铁皮氧化现象。
     工艺上要求的切头去尾是为了稳定带钢轧制需要，也是保证切头去尾精准度的工序，在生产线刚投入使用时，切除量为3%/T，通过长期以来不断的优化热检和飞剪参数、模拟试验，改善外部环境对热检的干扰，最终达到了现在0.25%/T的切除量，大大提高了热轧卷板的成材率。

坚持修旧利废  降低维修成本

    修旧利废工作既彰显和提高员工的技能，又节约设备的运行成本。为了鼓励员工的积极性和创造性，合理节约，降低生产成本和维修费用，美化车间环境，车间号召全体员工全面开展修旧利废工作，原则就是把破旧的修补好，报废的变成工艺品。其中一些精密装备，例如力士乐油缸和精轧弯窜装置，故障时须返厂维修，且返厂维修耗时长、费用高，国内各知名设备制造公司的技术人员也不敢轻易维修。机修工段在得到上级领导的批准后，对一些精密设备进行拆装和维修，在经过反复操作后，成功将其修复，为公司节约了一大笔维修费。同时发挥自己的想象，将一些废料收集起来制作成各种各样的工艺品，将整个生产车间装扮的格外清新。