加强培训，狠抓落实，裕华烧结厂每天这样做

        11月20日晚上八点半，裕华烧结厂五楼会议室内灯火通明，厂长任延超和安全主管朱红生走进会议室，开始今天的安全培训。当晚值班的各车间主任、工段长、以及安全管理人员共18人参加学习。据悉，根据烧结厂每隔一天就值一天班的制度，将值班人员分成两组，由任厂长和李强副厂长分别带队学习，同时制定了详细的培训计划，而且要长期的开展下去。

        今晚培训的课件是《烧结厂煤气专项应急预案》，由安全科工作人员进行讲解。

培训内容：

    一、培训的目的；

    二、适用范围；

    三、危险性分析；

    四、预防措施；

    五、应急响应；

    六、应急行动程序；

    七、应急抢救措施；

    八、应急救援小组。

    会上明确了应急救援小组的职责与分工，确立了由厂长担任应急总指挥、安全主管担任副总指挥的应急机构，下辖后勤保障组、通讯联络组、应急抢险组、以及警戒组4个小组。分别由各副厂长担任组长，组员由各工段长和科长组成，层层落实，确保各项应急措施能够有力执行。

        学习结束后，安全主管朱红生现场征求意见，希望大家对预案不足之处提出合理化建议，群策群力，不断完善各项应急救援预案，切实提高救援能力。

        最后任厂长在总结时再三强调，一定要细化应急预案，因为事故都是突发，不分昼夜，未必所有领导都在现场。这就需要全员都要提高安全意识和应急救援能力，做到应知应会，从细节上找差距，抓落实。相应救援器材要配备落实到位，人人都要掌握救援方法和学会使用救援器材，做到遇事不慌，临危不乱，在第一时间能够控制险情，合理处置。在事故不可控的情况下，组织好警戒、疏散，并迅速上报，不盲目指挥，防止事故扩大化。深入学习贯彻公司总经理安全工作会议“四个到位”精神，从源头抓起，除隐患、遏事故，不流于形式，把各项安全管理工作抓紧抓好，落到实处。使安全管理水平整体再上一个新台阶，达到新高度，确保安全生产零事故。