西区炼钢 // 成本攻坚战 尽心才有力

  9月11日下午6点半，西区炼钢厂厂长刘密林在分厂每日成本会议上组织与会人员共同学习《冀南钢铁生产副总课件》，学习从生产副总李红斌对当前市场形势、内部控制重点及成本控制的误区三个方面结合本单位成本深入展开。

  首先通过分析当前市场形势的诸多不利因素，延伸到公司成本优先战略的持续深入，刘厂长强调，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业抗内外压力，竞争生存的重要保障。我们必须做到上下同欲，同舟共济，立足内部挖潜力，加强产品生产成本管控，通过降低成本，提高产品的盈利能力，增强产品的市场竞争力。

    在制造业已然进入寒冬期的当下，如何面对成本要效益、找准成本控制关键点，刘厂长点明四个方面①降低钢铁料消耗，优化原辅料的配比结构；②降低铁水单耗。转炉利用优质铁水根据市场行情将废钢加入量最大化，发挥规模效益；③提高质量，严控消耗，杜绝浪费，尤其合金消耗；④严防事故，加强操作控制，展开分析总结。总体要求就是提高效率，改善质量，杜绝事故。要敢于跳出成本控制的框架，在实现成本最小化的同时兼顾产品的不断创新，在优化设备、引进新技术新工艺上还需要继续前行。

   在强调控制成本误区时刘厂长指出，李总降成本课件的精髓理念和思维方式引发我们对自身工作的反思，各位参会者在深入学习的同时必须带动全员一起学习。造成成本管控难的原因纷繁复杂，部门与部门之间，工艺与工艺之间环环相扣，稍有脱节就有可能牵一发而动全身，所以我们要以精益求精的态度认真分析每一项成本细节，推进我们向成本要效益的极致追求。

供稿：西区炼钢杜慧芳