学习成本管控，提高产品效益

   谭厂长首先介绍了铁前的严峻形势和当下的不利因素，指出轧钢厂现在首要工作就是要加强日常生产成本的管理。轧钢是产品一条龙生产线的最后环节，稍有差池则前功尽弃。而落实降本增效的有效途径就是降低废品、二级品比例，提高生产作业率、提高成材率，降低钢坯单耗、煤气消耗和烧钢热烧损值。并特别强调事故是最大的浪费，每一个事故后面都是巨大的成本，要杜绝各类事故的发生。

          随后，谭厂长要求安环科、生产科、设备科牵头，组织全员安环、生产工艺和设备维护培训。通过学习增强职工的操作技能、安全环保意识和提高设备维护标准。

        长期稳定提高技能，改善装备，管理最为关键。谭厂长说，各级领导的组织能力和执行能力是主导力量。要统一思想、提高意识，责任明确、细化管理，要制定降本制度和设备使用维护制度，调度室要做好专人监督检查。

 会议最后，谭厂长再次强调科段长要深入学习生产副总的成本预控方案，并组织全员参与学习，不断改革创新，确保产品效益最大化。

供稿：主区轧钢厂侯晓杰