凝气聚力，自我变革，深入持续开展成本优先战略

   成本控制是企业的立足之本，是企业长期生存与发展之道。为进一步做好集团公司降本增效工作，挖掘成本潜力，增强企业在市场的竞争力，8月28日下午，集团党委书记、董事长王树华在公司三楼会议室组织召开成本分析视频会。集团总裁王亚兵、集团各分管副总以及裕华、文丰各厂区厂部级干部和管理骨干参加会议。

  会议首先由各公司分厂采用自述方式对各项成本进行汇报分析,内容包括与预控目标成本对比、与内控指标对比等。各分管副总根据各分厂陈述报告进行具体的分析和点评。集团总裁王亚兵要求，一是与同行先进单位对比，生产、采购、销售、物流都要开展对标机制。二是与集团内部厂际之间对比，要做到任务分解到部门，责任落实到个人。所有单位，每个人都需要优化和改进。指标层层分解，压力层层传递，确保降本增效工作落地。

董事长王树华讲话

提出了三原则一重点和两个要求

●原则一：以成本可控，提升核心竞争力为目的，要找问题，抓本质，不要搞形式主义。

●原则二：在错峰限产的大背景下，要强化成本管理，提高综合把控能力。

●原则三：要加强集团管理架构建设，成立成本小组和工艺控制小组，让专业的人干专业事。组织人员的责、权、利要明晰，专业人才要发挥作用。

●一重点：事故是最大的浪费，要解决能源、安全隐患，杜绝事故的发生，为生产保驾护航。