自小处着手，从细处增效

    8月9日下午6点，西区炼钢厂刘密林厂长组织召开7月份月成本分析会。西区炼钢科段长、大班长、重点岗位及现场物料组织人员参加会议。

    会议首先由技术科科长王金星就我厂7月份成本完成情况与公司控制成本及6月份完成成本做对比分析，各科室工段对所辖指标进行认真总结。王科长要求：针对物料出库要求各工段、班组严格把关，保证数据准确性和细化性；以当前生产模式，及时调整生产设备与生产模式的匹配，加强细化控制电耗指标。

    刘厂长对7月份月成本中几个重点指标提出建议和要求，并肯定了自6月份下旬日成本分析会开展以来，大家在成本控制工作中的成长和成绩。西区炼钢自6月份下旬开始，持续推进日成本管理，每日组织日成本分析会。刘厂长说，日成本分析会的真正意义不仅仅是把大班长以上人员集中在一起对日成本数据反复汇总、分析的一个过程，更重要的是基层管理者带来的数据来源于基层员工。领导的关注则是员工工作的侧重点，这样员工自然也会融入到我们这种关注和节约的氛围中。所以说，我们的日成本分析会不仅提高了基层管理者的成本意识和能力，同时我们创造了一种机制、氛围，让每一个员工加入到成本控制工作中，发挥每位员工的成本控制作用。

    最后，刘厂长就成本管理工作与大家做进一步深入交流：“你能量化的，才是你能管理的”。成本控制首先需要把所有环节数字化，只有用数字衡量才能进行量化分析，才能找出存在问题，才能寻求改进途径。开展成本管理不能有大跃进，成本工作是一个挖掘潜力的过程，这种潜力隐藏在各个环节中，所以我们只有做到使隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范形成一个成本控制的良好氛围，提升我们的成本能力，最终服务于企业取得竞争优势。