常抓不懈！王亚兵总经理部署安全生产工作……

    日前，上半年安全工作暨“安全生产月”活动进入总结阶段，集团领导对我们的安全工作有哪些具体要求呢？大家一起来学习一下总经理王亚兵对安全工作的重要讲话。

    王总指出，各分厂、部室要从全局和战略高度，深刻认识新形势下安全生产工作的极端重要性和任务艰巨性，紧绷安全这根弦，时时刻刻不能放松，这是底线。上至总经理，下至岗位员工，要统一思想、统一认识，全员参与、全员管理，要将安全工作纳入每天的议事日程。

    王总强调，要紧紧围绕安全工作动态管理，认真梳理各个工作环节，制定工作思路，要熟知环境动态和操作不当的影响，抓管理、抓细节，反复抓、抓反复，要计划、组织、协调、控制好，把安全工作当成最重要的工作来抓。

    王总对相关安全管理工作进行了重点分析，对下步工作进行安排部署。

    一是强化安全培训

    要加强班组长和员工的安全意识和技能培训，必要时聘请第三方培训机构进厂对基层干部员工进行培训，不断提升员工的安全能力和防范意识，最终实现“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的目标。

    二是强化隐患排查分级治理

    各单位要落实到位，坚持日检查、日汇报、周汇总、月总结，公司、分厂逐级落实，对未整改的隐患问题进行原因分析、反馈对接，按照隐患整改“月清零”原则及时整改到位，对当月不能完成整改的问题要细化方案，次月必须完成整改，安全部牵头，各职能部门要全力配合。

    三是强化应急演练

    针对各分厂应急演练过程中发现的问题立即整改。应急演练必须贴近实战，真正达到熟练使用应急器材、防止事故扩大、提高自救能力、减少人员伤亡、降低损失的目的。

    四是强化隐患动态管理

    安全生产检查工作量大、内容多，要把问题都处理好，特殊问题整改不了的，要有措施、方案，必须及时完成整改。

    五是强化重点区域管控

    一是煤气管网。煤气区域作业人员一定要做好演练，演练要增加“如果处理不了，人员怎么逃生和怎么通知周边受影响人员逃生”等内容，必要时该停产就停产。例如：烧结和轧钢就可以直接停，能直接停的就可以直接停，岗位人员直接撤离。再例如：高炉不可以直接停产，人员必须留在现场进行应急处置，防止事故扩大。二是高温液固体吊装，天车、吊具、钢包、铁包等一定要监管到位。钢包、铁包耐材，要有专人定时、定点监管，有问题的要及时更换，要有措施和方案，要研究确定突发事故处理办法，例如：铁包在高炉炉下突发事故、钢包和铁包被吊起突发事故等，要有预案，预案要细化、考虑全面，尤其要做好现场警戒等工作，禁止任何人员随意进入危险区域。使用的吊索具、钢丝绳质量必须保证，选择合格供应商，每天进行检查，不能大意。煤气区域备品备件的质量，管道波纹管的安装必须符合工艺要求，避免出问题增大损失，设备和物采部门要严把设备质量关，涉及工艺问题要与分厂结合。

    六是强化事故多发环节管控

    开停机、检维修、密闭空间作业事故多发，开停机方案要细化，要统一指挥，能源隔离必须到位，及时上锁，制度要落实到位，关键阀门和电气开关等特殊部位要安排专人看护，一刻也不能离开。密闭空间也是如此，方案一定要细化，考虑周到，检修过程人员要盯死，领导要提高警惕。高空作业，现场监管人员一定要到位，要及时提醒作业人员，涉及外委施工的施工队必须安排专职安全员现场监管，厂内要告知外委人员作业过程、区域存在的危险因素；工程部可以增加2-3名安全管理人员，负责施工监管。

    七是强化涉电设备工具的质量管控

    所有电器设备、绝缘工具必须是正规电力部门检验合格的，不管花多少钱，都要使用检验合格工具，严禁弄虚作假，动力厂进行统计，每年雨季来临之前都要进行检验，各单位的绝缘工具要配齐，满足使用需求。