铁水奔流绽芳华

        一个有为的团队，一支善战的队伍，之所以能够团结奋进，是因他们的骨子里充满着能量的基因和对裕华钢铁最深沉的热爱！他们低调务实，真抓实干，甘于奉献，面对挑战敢于迎难而上，敢于担当重任。在前行的路上挥汗如雨，攻坚克难，创造了一个又一个佳绩，他们有一个响当当的名字——裕华炼铁东区！

        在公司各级领导的关怀和支持下，炼铁东区紧密团结在以厂长王起良为核心的领导班子的周围，全体干部员工心往一处想，劲往一处使，以“降本、增效、提质”为目标，以保证设备稳定顺行为重点，以提高操作水平为手段，以安全和技能培训为基础，上下齐心，形成合力，顺利实现了年初制定的生产计划，超额完成了全年生产任务，全年无重大的安全和质量事故发生，得到了公司上下一致的认可和好评。

        作为一名2006年就进厂工作的老员工，无论是从建厂之初的高炉主任，还是到后来担任副厂长和厂长，每一个岗位上都留下了王厂长扎实前行的脚印。时刻以共产党员的标准来严格要求自己，不忘初心，以厂为家，多少个寒来暑往，日出日落，王厂长把全部的心血都倾注在炼铁事业上。无论是培养人才，关心员工，还是发扬民主，群策群力，攻克一道道难关，王厂长和员工打成一片，和员工的心贴在一起，带出了一支素质过硬、团结奋进的优秀团队！

        员工们说，要想找王厂长，别来办公室，你得去车间......我想，这句话应该是对王厂长最高的评价和认可，胜过千言万语！

        成本管理是一个企业的生存之本、利润之源。而保持稳产是实现高产的前提，是降本增效的关键。炼铁成本核心在于高炉燃料比的控制，以及提煤比、降焦比。炼铁东区加强操作管理，改善装料制度，提高煤气以及风压、风温利用，使之发挥最大效率。针对原燃料变化和影响高炉生产的要素积极向领导反映，并提出合理化建议，使各高炉燃料比、能源消耗等各项指标均比往年有所降低。

        王厂长深知细节决定成败这个道理，因此，非常注重生产中的每一个环节。不断加强设备精细化、标准化、科学化管理，加强员工技能培训，实行关键岗位每月考试末尾淘汰制。制定奖励机制，提高员工的积极性和责任感。高炉曾实现全年222天无检修，取得突破历史记录的好成绩，为保证高炉稳产顺行打下良好基础。

        在节能减排方面，通过对高炉变频器技改，降低了高压断路器频繁启动次数，有效的延长了断路器使用寿命，减少故障频率和事故隐患。助燃风机通过变频控制实现了降低启动负荷，精确控制调节风量，避免了放散排放，平均每天减少用电量约2000kw/h，全年没有重大设备事故发生。

        在安全方面，王厂长按照公司年度教育培训计划，积极开展职工安全生产教育培训工作，对新进厂员工进行三级安全教育培训，并建立安全教育培训档案。每季度对各车间进行一次全员安全培训考试，并登记入档。对各车间员工进行安全操作技能和防护器材正确使用培训，全年参加各级安全教育培训人数共计600余人。积极协调各车间安全生产工作，以及反“三违”和现场安全隐患排查治理、检维修作业中的协调和监督等工作，全年安全生产无工亡事故。

        在环保方面，炼铁东以习总书记的“两山论”为指导，积极加入到打赢污染防治保卫战中来。先后进行了高炉出铁场治理、有组织和无组织扬尘治理、以及厂区绿化美化工程等。两个料场大棚安装雾帘喷淋和大功率雾炮，抑制装卸车辆时产生的扬尘，焦炭大棚新建洗车机一套，并在棚内安装粉尘监测和监控设施，达到管控一体化。在密封皮带机头机尾安装粉尘监测设施，监测生产环节扬尘参数。高炉密封上料斜桥，原料槽上焦炭皮带增加除尘跑车，原料焦炭上料仓增加除尘管道等等。

        在炼铁东区全体干部职工的共同努力下，全年共荣获19面红旗，其中产量成本红旗5面、安全红旗2面、质量红旗1面、设备红旗4面，能源红旗3面、6s管理红旗3面，此外，在厂长王起良、副厂长史红学的大力支持下，员工积极参与企业文化建设，在公司大型文艺晚会以及五一劳动节等比赛中，多次获得荣誉和奖项。鼓励和培养通讯员，积极为集团公众号和《冀钢视界》投稿，及时报道分厂的一些技改、安全培训与演练等情况，展现出了炼铁东人深厚的文化底蕴。由于炼铁东区真抓实干，各方面工作表现突出，在2018年度荣获公司先进单位称号，登上了光荣榜！

        先进只是一个称号，前进才能实现超越！未来，裕华炼铁东区将继续围绕“积极开拓、稳中求进，实现科学可持续性发展”这一核心，以“加强环保治理”及“落实安全生产”为两个重要抓手，认真履职尽责、干事创业，发挥团队的力量，在公司的正确领导下，为实现集团的跨越发展和宏伟目标，努力拼搏、续写精彩、再创佳绩！